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常用企业内训课程
由于现在企业对培训的需求越来越大，要求也越来越高，杭州华略咨询认为当前企业常用的内训的课程有如下（具体培训内容应根据企业实际需求来量身定做）：
| 课程名称 | 课程简介 |
| 战略执行力 | 向学员提供一套可操作的战略执行解决方案，帮助领悟战略执行的真谛，学会打造高效的战略执行团队……. |
| 中层执行力 | 培养优秀的执行经理人，让公司战略落地、文化生根，在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化……. |
| 员工执行力 | 全方位打造员工的执行力，提升团队的战斗力！培养一批信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才及打造一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才……. |
| 高效沟通 | 深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队与个人的更大价值……. |
| 领导力 | 清晰认识卓越的领导力与执行力；有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；帮助学员提升领导水平以及提高企业整体的执行力，成为真正有影响力的领导者……. |
| 80、90后员工管理 | 培养员工的服从意识；工作态度，把工作当事业；培养员工的学习力，做个终生的学习者；培养员工的竞争意识，做企业的资产型员工；培养员工正面沟通的意识，营造和谐企业氛围；培养员工的团队精神……. |
| 职场压力情绪管理 | 减轻工作压力，释放长久以来积攒在体内的负面情绪和心灵毒素；放松自我，焕发工作激情、提升职场绩效；辨别压力源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管理策略…….. |
| 商务礼仪 | 社交、办公室、接听电话等国际商务礼仪……. |
| 服务人员的五项修练 | 知道服务是关系到企业生死存亡的大事，树立为顾客服务的意愿；掌握“看”、“听”、“笑”、“说”、“动”等五项专业化服务技巧……. |
| 市场开发与客户管理 | 提高市场开发的分析能力、营销策划能力、销售执行能力和客户管理能力……. |
| 构建高效营销团队 | 通过全面团队管理思维、艺术的导入和实战经验分享，提供给营销职业管理者实效的团队管理系统，将你的团队打造成一支高效的营销铁军…….. |
| 渠道销售沟通与谈判 | 增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能；学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力…….. |
| 处理客户投诉的艺术 | 客户投诉高效处理连环四步模型，正确、积极、高效处理客户投诉……… |
| 培育忠诚客户的服务 | 了解客户服务在企业中的重要性;树立正确的客户服务观念和态度；掌握打造忠诚客户的服务技巧；掌握塑造忠诚客户的管理技巧…….. |
| 金牌导购训练营 | 导购人员实战销售技术；顾客消费心理及应对方法；整体提升导购人员的外在形象与心理形象；导购人员如何在业绩波动时做好自我激励；成果汇报中收获个人销售能力的飞速提升……. |
| 金牌班组长技能提升 | 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点；学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能…….. |
| IE技术与精益生产 | 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 学会IE改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等； 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； 学会识别、分析…….. |
| TPM-全面改善实战 | 生产（人和设备）效率明显提升；不良品率明显降低；生产和管理周期明显缩短；库存量、资金积压明显减少；各类损耗、浪费、生产成本明显降低；顾客投诉明显减少，顾客满意度明显上升；员工提案与发明创造……. |
| 企业流程优化与再造 | 使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解流程优化与流程再造内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用…… |
| 卓越的品控管理与检验 | 覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。；它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验，并对加工程序、方法及相关因素进行管理和规定…….. |
| 标准化作业与现场改善 | 理解标准化作业与现场改善的必要和作用，正确把握标准化和改善的关系；更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；建立科学的思维模式……. |
| 出奇制胜-六西格玛 | 讲述六西格玛培训核心内容； 6σ质量管理；实现6σ管理途径；实施6σ管理的经验…… |
| 如何推行6S | 认识6S对企业经营的重要性；理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养；掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平…… |
| 采购与供应链管理 | 真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。如能切实运用，采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系…….. |
| 非财务人员的财务管理 | 全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。 |
| 帐款回收与信用管理 | 如何实施有系统、有效的管控措施，快速收回账款？如何提高自有资金的比率？如何洞烛先机，察觉客户异常状况，作好预防和补救措施，降低呆帐风险？…… |
| 全面预算管理与控制 | 讨论预算的“一大”中心理念；破解预算的“九大”难题；分享预算的“五大”工具和技术；解密预算的“七大”步骤“Operate”模式……. |
| 企业纳税筹划与税务稽查应对策略 | 全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法；建立企业税务风险控制体系、预测税务风险；掌握企业纳税自查的技巧和方法；了解和把握2010年税务稽查重点；掌握应对税务稽查的策略和技巧…… |
| 资产管理与财务报表分析 | 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握常见的财务分析方法，发现经营管理的改善点；强化现金流意识，提高资金运作效率；掌握应收账款与存货的管理方法，降低企业资金占用成本…….. |
| 企业战略创新与落地 | 用科学、先进的企业战略理念、创新、高效、实用的战略规划方法为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法……. |
| 战略转型 | 如何彻底改变事业的思路？企业如何做战略转型？这是一堂现实而且不容回避的经营课程！ |
| 人才的选、育、用、留 | 如何选对人才做对事？如何突破人才经营瓶颈，有效地留住优秀人才？如何最大化地发挥人才的潜能？……. |
| 利润倍增的绩效管理 | 掌握绩效提升的关键和绩效管理实施的流程与要点；学会8大考核评估方法。…… |
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qiyeneixun/kecheng/2290.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
