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企业内训机构--团队教练技术：王牌团队建设与创新管理
一、关于团队建设的基本问题
1、什么是团队？
什么是组织？
什么是组织病症？
2、在现代组织中为何要创建团队？
团队在组织中是如何运作?
3、团队与组织有什么不同？
4、团队是以什么方式介入组织管理？
“共享式管理”与“超级领导”
什么是“共享式管理”？
为何要实行 “共享式管理”？
“超级领导”
5、团队的使命是什么？
二、团队建设
团队建设的四个方面：
1、表现形式
2、理念
3、人本主义
4、权力共享
三、王牌团队的三大要点、十大标准
1、何为团队“联合”
1）联合领导
2）反应敏锐
3）支持性人际关系
4）施展才华
2、何为团队“创造”
1）包容与鼓励
2）创造性的活动
3）发挥创意
3、何为团队“卓越”
1）冒险精神
2）成长与发现
3）全心全意的赞许
四、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色
第一阶段（形成期）
领导角色——指导型
领导艺术——高指令、少授权
第二阶段（风暴期）
领导角色——教练型
领导艺术——高命令、巧授权
第三阶段（规范期）
领导角色——支持型
领导艺术——低命令、多授权
第四阶段（绩效期）
领导角色——授权型
领导艺术——高授权
五、王牌团队修炼之道
1、改善心智模式
2、团队学习
3、自我超越
4、共同愿景
5、系统思考
六、诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素
1、有效领导的六项特质
2、有效领导的六项管理技能
3、以价值为本的有效领导模式
4、不受欢迎的领导特征
七、高绩效领导者的七种习惯
1、积极主动，凡事操之在我
2、确立目标，详加计划与说做就做
3、掌握重点，有效率地运用时间资源
4、双赢思维，既竞争又合作，既利己又利人
5、建立沟通，置身处地体验和体谅对方
6、群策群力，运用集思广益来开发团队资源
7、平衡法则，以均衡模式实现全面发展
八、现代职业经理人七层面修炼
1、角色
2、使命
3、价值观
4、信念
5、能力
6、行为
7、环境
九、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则
1、造钟法则
2、理念法则
3、目标法则
4、教派式法则
5、进化法则
6、内部晋升法则
7、永不满足法则
8、卓越无止境法则
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发布者：shuqin
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qiyeneixun/jigou/8006.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
