企业内训机构--工厂成本控制与价值分析

企业内训机构--工厂成本控制与价值分析

课程目标:
    本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。
            
受训对象:成本会计、生产成本控制员、生产经理及生产成本有关的管理人员。
            
课程大纲
一、生产经营控制的监督
        生产赢利的衡量
        找出重点
        仪表板-经营控制的工具
二、会计基础及成本会计
        会计及成本会计
        不同的工业成本
        差异分析及单件成本
 三、建立生产预算
         原材料及消费品
         人工
          间接费用
四、计算投资回报及控制
        3个标准：回收期、净现值、内含报销率
         敏感系数研究及模拟
五、现代经营管理
        现有系统的局限
        作业成本法
         生产经营顾问
六、价值分析
        价值分析原则
        客户需求原则
        职能作用
        价值成本率
         可行的应用
         行政环节
         制造过程
         投资
         方法实施               
课程形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
         角色扮演 - 观看录象 - 练习

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发布者：shuqin

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