清华大学人力资源高级研修班课程大纲

2013年清华大学人力资源高级研修班课程大纲
    人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

推荐参训对象

    总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
 
课程摸块设置

课程大纲 
 
模块一：招聘与面试技巧——“引”和“用”的结合艺术

◆面试技术整体介绍

◆判断人才的整体框架

◆如何问出人才现实匹配度

◆未来匹配度评判标准和问法

 模块二：绩效管理——不同的视角，不同的结果

◆组织中关于绩效管理的工作分工

◆KPI指标体系设计原则及常见方法

◆员工绩效辅导与操作

◆如何进行绩效评估和绩效改进
 
模块三：薪酬与福利——员工激励的最有效手段

◆薪酬结构体系模型设计

◆岗位评估与付酬水平设计

◆适岗度评估与薪酬制定

◆薪酬福利调整的方法与原则

 模块四：培训体系建设与培训成果转——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

◆建立培训体系的原则http://www.china-b.com/

◆培训需求分析常用的几种方法

◆培训体系的实施与测评

◆培训效果的评估与转化方法
 
模块五：总经理与人力资源发展战略——HR工作的航标兼导航仪

◆战略的含义及相关概念

◆制定企业战略方案

◆人力资源规划模型及流程

◆组织购并、重组中的HR管理

◆组织架构和人力资源管理系统

 模块六：《劳动用工风险与员工关系管理》——实现企业和员工的共赢

◆劳动合同管理与劳动争议处理

◆违纪与怠工员工管理

◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对

◆员工辞退与辞职管理

◆企业内部沟通与工会组织管理

发布者：fengyu

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/qinghua/renliziyuan/9895.html

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