人民大学在职研修班（精益管理与实践创新）课程背景

人民大学在职研修班（精益管理与实践创新）课程背景

这些困惑您是否有同感？

某企业董事长：这几年公司很多高层都已经参加了MBA的学习，确实在管理理论方面有不少收获。但是结合企业实际情况，很多时候却不能有效解决公司的实际问题，有些遗憾。下一步我要怎样做才能进一步提升团队的管理水平呢？

某集团培训总监：这几年集团的高管已经经过一轮的MBA学习了。都说培训是员工的最好福利，可是我现在一直发愁下一轮该给他们安排什么培训？总是找不到合适的，总不能再上一次MBA吧。

某企业高管：前几年我参加了一个MBA总裁班，但是除了拓宽人脉、充实理论的收获，针对我的工作领域并没有大的收获。我管的部门现在还有很到挠头的管理问题没有解决，压力很大。我该怎么办?

结识全球各领域精益大师，学习全球最佳精益实践。

这里拒绝头头是道但空洞乏味的理论，这里不是宽而浅的管理扫盲。通过它领略精深的管理智慧，学习分享非凡的精益实践；它不仅有生产精益，还有更为广阔应用的非生产精益管理研究和实践。

生产型精益：订单增长带来的利润提高，规模效益带来的成本下降，被无序管理所带来的应收、库存、人才、时间、客户资源的浪费抵消掉。生产线精益所带来的利润很直观，但没有精益的思想，精益的生产线效果将会受到制约。

非生产精益：研发、质量、销售、售后、客户维护等它们都有一条条“隐形的生产线”，如何使这样的“隐形生管理形成”“一个流”变得可视化、可控化，遵循精益原则而运转，这便是精益非生产线管理。

发布者：yinjiaru

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