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浙江大学生产制造型企业现场改善实战在职研修班12月班
举办时间：2012-12-22（报名中） 课时安排：6个月 举办地点：杭州 学习费用：200000元 学习方式：学期半年，每月集中一次，每次两天，共12天
项目背景】
“高成本”+“微利”型的制造企业还能走多久？
“中国制造”怎样走向“中国智造”？
我们与世界一流的企业有多大差距？
在经济转型升级的过程中，中小型制造企业该做什么？
掌握未来企业生杀大权的“精益管理”到底能给企业带来什么？
课程特色
现场辅导模式：通过企业的系统结构，人员组织，运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的流程被精简，成本得到最大限度的节约。最终能达到整个供应链最完善，最合理的结果，能够满足市场和客户的需求。能够大幅提升企业的管理水平，健全管理制度，在成本、资金、质量、安全、营销和生产现场等基础管理方面不断加强管理，使生产经营成本和管理费用明显降低。
集中特训：为每个企业训练一名精益生产管理专家，两名精益实施骨干，由他们作为企业实施改善的责任人，并成立精益改善小组，在专家团队的指导下，建立企业内部管理改善机制。
调研诊断：精益生产管理专家团队为企业提供第三方客观、公正、专业的管理体检服务。围绕企业“投入产出”及效率，检核企业的生产管理关键环节，展现企业的生产管理真实状况。
现场指导：为每个学员企业配备管理专家赴厂指导，指导企业做现场改善（包括价值流程、产量、质量、交货期、成本、库存、供应链等指标的改善），指出问题，找出症结，提出方案，有针对性地帮助企业完善管理制度和办法。
改善落实：每个企业都将在精益生产管理专家团队跟进辅导下，制定各自的改善目标，推进生产改善。
跟踪监督：将跟踪、监督企业对提案的实施情况，在过程中提供详尽的辅导和教练，帮助管理者学会精益改善的手法，并提供必要内部培训。
交流学习：在企业内部改善机制建立的推进过程中，将安排一次赴“精益管理示范企业”的考察，学习其精益生产管理的精髓。同时根据学员企业的推行进度，安排学员企业间的互动交流活动。
成果产出：企业根据所有的改善提案产生的成本节约客观地做累计，计算出在此改善周期内所产生的成本降低额度和年化收益数值，并评估其他的改善指标。
反馈总结：根据企业执行的情况，由专家组和企业负责人给予考评，对企业遇到的问题和反馈的意见，整理归类，并提出整改意见和方案，进一步规范企业的管理模式，作为企业能够长期落地的管理方法，纳入知识管理的体系。
增值服务：根据参与企业的行业背景，选择具有标杆价值的企业，实施精益智慧仓库改造项目，或者智慧门店改造项目；对于有较好精益管理基础的标杆企业实施精益智慧供应链项目。
考核发证
学员学完全部课程并通过考核获得“浙江大学生产制造型企业现场改善实战研修班”证书。
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发布者：shuqin
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zz/yxwk/7555.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
