清华大学人力资源创新实战高级研修班

         清华大学人力资源创新实战高级研修班招生简章

自强不息  厚德载物 
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】
1、凝聚高端的商务人脉：
   可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。
2、打造创新的课程体系：
    突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人  员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。
3、新颖互动的教学模式：
   首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
4、提升价值的沙龙活动：
  企业知识管理系统的建立    
  80后员工的吸引和留用   
  如何有效实施企业E-learning战略
  EAP对企业的帮助          
  人才测评，助力企业发展    
  公众演讲技巧提升

【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。

【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在相关网站查询。

【学习时间】学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】清华大学

【课程大纲】
一、战略组织文化 
  1）总经理与人力资源发展战略
    以市场为导向的企业管理体系
    战略人力资源规划技术
    企业组织架构和部门设置
    企业战略方案的实施
  2）人力资源战略规划
    战略的含义及相关概念
    制定企业战略方案
    人力资源规划模型
    组织架构和人力资源管理系统
   3）人力资源管理中的企业文化
    人力资源管理中的企业文化的塑造
    企业形象与CIS战略
    企业形象及其塑造原理
    员工个人形象的塑造
二、选  人
  1）笔记测评与人才选聘   
   招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度
   书写者笔记特点和规律
   晋升时候选人在目标职位上是否胜任                 
  2）面相学与人力资源管理
   面相学的易经基础
   面相与人的性格关系
   面相学与企业选才            
   面相学与人力资源管理创新实践
  3）高效招聘与专业面试技巧
   选才的作用及选才的方式       
   面试的流程及注意的事项
   专业的结构化面试技巧         
   专业结构化面试后续工作
三、育  人 
  1）培训体系建设与成果转化
   如何控制培训投入使企业得到倍增的回报? 
   如何使培训成果转化为企业效益?  
   如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪
  2）企业培训师的培训
   管理人员应当成为一名企业的企业培训师
   如何成为一名企业培训师
  3）接班人计划
   什么是继任计划和管理  
   继任计划与HR计划及组织策略结合起来
   实现继任计划和管理系统行动方案 
   继任计划执行和管理系统
四、用  人
  1）曾国藩的用人之道
   曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳
  2）管理沟通与谈判
   沟通中的三大情绪需求分析  
   卓越沟通的技巧养成
   卓越沟通的操作流程 
   卓越领沟通的冲突管理
  3）目标管理与绩效考核
   平衡计分卡、360度考核的应用                      
   绩效考核推进实施
   目标管理和KPI（关键绩效指标）                    
   考核中常见问题与解决
五、留  人
  1）全面薪酬福利管理
   企业全面薪酬福利的策略       
   职位分级与市场
   薪酬调查技术在管理中的应用      
   不同序列岗位薪酬结构的比较
  2）以激励机制为核心的管理模式
   员工激励的特点及思维方法   
   企业激励机制的要领
   领导激励部属的注意事项
   高级经营管理人员的激励模式
 3）《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
   劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 
   新劳动法规下员工关系管理
   企业解除、终止劳动合同法律实务       
   如何防范员工跳槽  
六、管理心理学
  1）管理心理学在企业的应用
   管理心理学基础理论      
   人的需求、挫折和期望
   人性管理       
   激励、领导、组织、创造行为
  2）压力管理与情绪调控
   健康心理学与心理压力的甄别            
   员工自我EQ管理技巧
   团队EQ辅导技巧                         
   压力管理全面解决方案
七、岗位效能管理
  1） 应用教练技术提升岗位效能
   优秀的管理人员应当是优秀的企业教练          
   教练技术详解
  2）企业员工职业化训练
   如何熔炼职业化的员工团队                             
   如何让员工在企业获得更好的发展
  3）高管团队效能管理
   岗位管理详解 
   高管团队建设技巧
   高管团队激励技巧
   高管团队效能管理实务
以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
徐  沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
魏  钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师
林  乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

【部分学员名单】
北京家乐福商业有限公司
北京金裕兴电子技术有限公司
北京昌华德汽车有限责任公司
北京漂亮宝贝美容美发有限公司
天津优瑞纳斯液压机械有限公司
重庆正大软件（集团）有限公司
上海浦东发展银行哈尔滨分行
和泓集团
中粮置业
西北电力设计院
华远置业有限公司
济宁医院附属医院
元和集团
中房集团
新华联控股有限公司
山东佳怡物流有限公司
泊头市新科环保有限公司
陕西中兴林产有限责任公司
北京格非视频科技发展有限公司
辽宁优格生物科技股份有限公司
弗拉蒂尼利德（北京）服饰有限公司

报名网址：www.china-b.com
报名电话：010-51290949
凡在育龙网报名者，均有礼品相送，详情请点击。

发布者：admin4

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