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昆仑定位 上海 6月25-26日《战略定位班》| 全球顶尖商战课程邀请函
你的企业是否遇到以下问题
1.公司发展方向不清晰，陷入迷茫
2.发展遇到瓶颈，找不准突破点
3.产品种类太多，不知如何聚焦
4.开发新品但找不准市场切入点
5.同质化竞争，苦打价格战
6.广告语空洞无力，销售很吃力
7.区域品牌不知怎样走向全国
8.品牌老化，差异化优势消失
A经济行、供大于求、价格红海
产品同质化、竞争白热化
出路在哪里?
小增长靠营销、大突破靠定位
企业为什么要学习战略定位
战略定位是解决做正确的事运营配称是解决正确地做事
必须先制定战略定位再解决运营问题
定位帮助企业
解决6大问题emsproblsix bigSolve
定位引领战略，战略决定成败定位决定品类，品类决定市场定位赢得竞争，竞争创造不同:定位打造品牌，品牌带来溢价定位解决营销，营销提升业绩:定位统领运营，运营提升效率
哪些人群适合学战略定位
适合人群
董事长/总经理/总裁/CEO/法人代表/大股东等
定位帮助企业决策人
选赛道
就是企业一开始选择的行业或品类避雷区避免企业资源的浪费，少踩坑
做决策让你做决策时有依据
课程大纲
第一天
1、什么是定位
2、竞争战场的三次转移
3、定位的误区
4、如何选择适合企业发展的赛道
上午
5、战略定位的设计思路及逻辑关系
6、什么是品类
7、品类与企业战略关系
8、案例分析
1、品类的四个阶段及不同阶段的应对策略
2、制定定位的基本原则与工具
下午
3、定位三角的实际应用及案例分析
4、心智地图的操作方法
5、案例详解
第二天
1、现场作业点评
2、如何运用定位工具审核定位的可行性
上午
3、战略定位在实战应用的三个落地方向
4、战略定位与商业模式的逻辑关系
5、战略定位与组织架构的逻辑关系
6、战略定位与营销4P的逻辑关系
1、企业战略聚焦的具体步骤及案例分析
2、如何制定运营配称强化战略定位
3、战略定位在营销中的作用、体现
下午
4、如何设计能卖货的广告语
5、案例分析
【课程对象】
董事长、总经理及相关战略决策者
【课程投资】
原价8800元/人;优惠价：4000元/人
【课程时间】
2026年6月25-26日
【课程地点】
上海
发布者：jiangyue
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zsjz/21828.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
