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上海交通大学卓有成效实战管理研修班课程模块
模块一《企业从战略到执行》*理解企业战略，培养战略思维*将目标转化为可落地的行动*持续过程监控与动态改善*案例学习，互动分享
*管理者对人力资源管理应有的认知*众里寻他——精准选才*授之以渔——精心育才·共赢未米--用其所长*心之所向——留才心经
*构建营销创新的系统思维*构建以顾客为导向的组织*全脑时代的营销策略创新*从营销创意到工作创新*营销经典案例实务演练
*团队的类型、建设与发展*建设和管理高绩效的团队*团队障碍与团队陷阱
*管理沟通艺术与使用技巧
*了解和认识谈判·做一个明智的谈判者*把握谈判过程·做一个专业的谈判者*谈判实战技巧·做一个有勇有谋的谈判者
*领导力素质模型
*修炼领导行为影响力
*锻炼高瞻远瞩的决策力
*加强有效管控和授权能力
*培养持续的学习和创新能力
*读懂企业“仪表盘”，走出财务数字迷宫*轻松学会财务分析，时刻掌握运营情况*精准达标器——预算管埋
*控制利润的黑洞——成本管理*案例解析财务管坦的关键点
*如何成为多重角色的管理者*高效能管理者的共性特征
*管理者有限理性分析与直觉判断*卓越领导者如何调动情绪
+调节情绪，拥有随喜心
·提升信念，管理自己及他人情绪*认识压力，有效运用于舒缓压力+增强内心力量，自我激励与激励他人
*时间管理的具体实用方法和技巧*时间管理的基础是目标
*通过跨部门团队解决问题并决定行动过程*跨部门合作的责权分工
模块二《管理者领导力提升》
模块三《非人力资源的人力资源管理》
模块四《非财务经理的财务管理》
模块五《营销思维与营销魔盘》
模块六《组织行为学》
模块七《高绩效团队管理沟通》
模块八《高情商修炼与压力管理》
*建立团队精神的重要性
模块九《双赢谈判沟通技巧》
模块十《时间管理与行动学习》
发布者：jiangyue
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zsjz/21119.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
