2012年北京大学企业管理总裁培训课程体系
| 课程模块 | 课程体系与课程名称 | 课程目标 | |
| 第一模块 经营哲学与管理思想 | 1、企业家的政治经济学 | 2、易经管理哲学与中国管理现实 | 比对中西经营哲学与管理思想;掌握经营与管理 之本质;实现智慧经营与轻松管理。 | 
| 3、领导艺术与企业家心理学 | 4、孙子兵法 与商战谋略 | ||
| 5、经营创新哲学与实践操作 | 6、国学思维与企业创新 | ||
| 第二模块 经营环境与战略管理 
 | 1、企业战略转型与系统变革 | 2、宏观经济走势与产业政策 | 剖析经营环境;掌握分析工具;制定务实战略;达成预期目标。 | 
| 3、基于核心竞争力之战略规划与运营 | 4、法律实务与企业危机管理 | ||
| 5、公司治理与资本运营 |  | ||
| 第三模块 营销管理与营销实战 | 1、营销哲学与营销战略 | 2、品牌战略与企业核心竞争力 | 彻悟营销之本质;摆脱恶性竞争之泥潭;掌握赢销思维与工具;持续赢得顾客与利润。 | 
| 3、渠道建设与经销商管理 | 4、深度营销与客户关系经营 | ||
| 5、双赢商务谈判技巧 |  | ||
| 第四模块 人力资源与组织管理 | 1、组织行为学与组织管理 | 2、人本管理——企业文化的建设 | 透彻个体与组织行为之本质;掌握个体与行为管理之工具;提升个体积极性与主动性;打造执行高效之团队。 | 
| 3、人力资源管理与企业选人、育人、用人及留人 | 4、高效执行力 | ||
| 5、高效团队建设 | 6、经理人十项能力训练 | ||
| 7、品绩管理 |  | ||
| 第五模块 财务管理与风险控制 | 1、经理人的财务管理与财务分析 | 2、中国税法与税务筹划 | 掌握财管之本质;学会成本控制之技能;领悟税收策划之奥妙;规避经营法律之风险。 | 
| 3、成本分析与成本控制 | 4、资产管理 与投资决策 | ||
| 第六模块 管理修炼与素质提升 | 1、组织变革 | 2、商务礼仪 | 素质全面修炼;  能力自我提升;平衡事业生活; 完美商业人生。 | 
| 3、压力管理 | 4、二次创业 | ||
| 5、项目管理  | 6、职业生涯规划 ) | ||
| 7、价值联盟 | 8、角色与本色 | ||
| 更多专题讲座,将给学员带来全新感悟与体验….. | |||
发布者:yinjiaru
来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/zongcaipeixun/qiyeguanli/8986.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。