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清华大学现代企业总裁培训课程体系
| 模块一: 宏观经济与企业发展机遇 全球化时代的危机意识与全球化思维 中国企业的对策与战略 中国内需和外贸形势、产业政策的最新调整 成功企业家的统计分析 中国企业家的成功基因 中国未来十大财富新机遇 中国企业成功八大要素 中国企业可持续发展“二十字方针” |
模块二: 企业管理与现代企业制度 企业系统的构成要素 企业管理的特征 企业管理的职能 建立现代企业制度与改革和加强企业管理的关系 现代企业制度的含义 现代企业制度的特征 现代企业治理结构 外部环境对企业建立规范的现代制度的重要性 |
| 模块三: 领导力提升及领导者心智模式建设领导决策艺术 思维创新与领导力修炼 企业管理中爱的责任 管理的两个词：思路和心相学 改变的关键：观念的改变 中美日文化比较 财富的能量：建立更多的人脉、关系 价值、价值观和价值体系 七种心理因素总结与运用 |
模块四：战略人力资源管理与绩效管理 企业HRM体系构建 组织与流程优化专题 工作分析实务专题 岗位测评技术 薪酬制度设计 绩效体系设计 优秀管理者的管理理念专题 职业生涯规划专题 |
| 模块五: 财务管理与财务报表分析 企业财务管理 财务指标对比分析 工具：三张财务报表的框架解读 难点：财务上八大障碍与十大指标 重点：六大战略与管控问题 风险控制的必备武器 --财务战略储备 合并会计报表与集团管控风险 典型案例分析与实务操作 |
模块六: 商法与企业法律实务 公司治理的六大焦点与六大突破 公司企业兼并中的法律问题 公司并购的法律问题 公司注销后责任承担相关问题 关联交易的法律规范 违约责任承担的方式： 无效合同、被撤销合同的法律后果 合同条款存在缺陷时的履行规则 不签订劳动合同的罚则 对劳务派遣的规范 |
| 模块七: 企业投融资方略 企业资本运营战略 企业资本运营的主要内容 企业的收购与兼并 企业的上市与重组 现代企业治理结构 MBO管理者收购融资 企业直接融资（股权融资） 企业间接融资 国际资本运营的基本态势与发展趋势 期 货 市 场 案例分析 |
模块八: 品牌投资与价值管理 品牌驱动经营战略 市场营销与品牌战略的关系 品牌的价值定位与管理 品牌价值认知的转变 破解利润之谜 过剩时代企业创新利润的迷惑 客户整体价值的经济性 营销应该透过品牌来整合 创建顾客联动机制 品牌文化的力量 经营顾客资产 |
| 模块九: 危机管理与媒体公关大纲 为什么要学习危机管理 危机管理策略 危机管理方法论 互联网时代媒体发难下的企业危机 因违背中国传统文化道德底线引发的危机 媒体沟通与应对策略 |
模块十: 经理人职业素养训练 职业化概念及职业发展 职业态度 职业行为之融入环境 职业行为之融入团队 发展与目标 |
| 模块十一: 领导艺术及团队建设 领导魅力与团队凝聚 团队的构成要素与重要作用； 团队领导者的素质培养； 团队建设中的领 导艺术修炼。 用人艺术是促成内在承诺的软管理 承诺不等于全部，但不承诺则无作为 硬体系对岗位－－用结构和机制表达期望和承诺 软体系对人员－－用期望和认同表达期望和承诺成功企业家的管理哲学 |
模块十二: 中华人文精神与管理者素养 企业家的人文修养 传统文化中的管理思想 诚--人生成功的心理起点。 志--明确理想的追求目标。 气--影响成功的精神动力。 道--君子遵循的正确方法。 行--决定成功的最终因素。 东方管理心理：道与术的结合 商业博弈模型 |
发布者：yinjiaru
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zongcaipeixun/qiyeguanli/3040.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
