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北京大学企业管理总裁培训课程设置
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课程模块一：经济形势与企业对策
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第一单元：宏观经济专题
关键要点：
1、当前宏观经济形势分析
2、国家最新经济政策走向
3、国际经济危机与中国企业的发展
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第二单元：战略重构与创新
关键要点：
1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
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第三单元：公司治理结构
关键要点：
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
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第四单元：市场竞争策略
关键要点：
1、竞争环境与竞争情报分析
2、博弈论对竞争策略的启示
3、优化结构形成新的竞争优势
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第五单元：危机与风险管理
关键要点：
1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
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第六单元：企业文化建设
关键要点：
1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、企业知识管理
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课程模块二：国学智慧与人文修养
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第一单元：儒家思想、修身与治世
关键要点：
1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
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第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：
1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
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第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点：
1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
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第四单元：周易与管理
关键要点：
1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
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课程模块三：企业经营与创富之道
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第一单元：企业投融资
关键要点：
1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、投资组合与风险规避
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第二单元：私募股权投资基金
关键要点：
1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、PE退出策略
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第三单元：中小企业创业板专题
关键要点：
1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合
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第四单元：商业模式创新
关键要点：
1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、利用约束条件发展优势
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第五单元：企业税务筹划
关键要点：
1、筹资过程中的筹划
2、投资过程中的筹划
3、重组改制过程中的筹划
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第六单元：企业法律实务与风险控制
关键要点：
1、常见企业法律事务
2、法律风险防范体制建设
3、企业运营与合同风险防范
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课程模块四：企业管理与品牌建设
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第一单元：管理新思维
关键要点：
1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
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第二单元：人力资源管理
关键要点：
1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、从辅助管理到战略管理
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第三单元：非财务人员的财务管理
关键要点：
1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
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第四单元：企业流程管理
关键要点：
1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作
3、销售流程化
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第五单元：营销管理与实战
关键要点：
1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
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第六单元：企业品牌管理
关键要点：
1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
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课程模块五：卓越领导力
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第一单元：领导者心智模式
关键要点：
1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
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第二单元：中国企业家的领导艺术
关键要点：
1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
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第三单元：毛泽东领军之道
关键要点：
1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
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第四单元：三国将领的领导力分析
关键要点：
1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理
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第五单元：曾国藩兵法与领导力
关键要点：
1、曾国藩的育人之道
2、湘军发祥的社会土壤
3、曾国藩兵法的核心思想
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第六单元：中华医道与领袖养生
关键要点：
1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法
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课程模块六：实战案例与拓展
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第一单元：国际化公司案例分析
关键要点：
1、大公司的国际化战略
2、国际化公司资本运营
3、国际化公司商业模式
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第二单元：拓展训练
关键要点：
1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、深层次交流、创造商机
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发布者：yinjiaru
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zongcaipeixun/qiyeguanli/2984.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
