企业战略与变革管理总裁培训

企业战略与变革管理总裁培训

 战略背景
· 从创造价值的角度看组织
· 技术和产业整合对战略选择的影响
· 整合在线和非在线业务的另类战略
· 什么是战略
· 为什么公司在执行战略时会遇到困难？
  战略规划步骤
· 外部环境扫描和PEST模型
· 内部审计和SWOT工具
· 产业和竞争分析
· 市场细分和定位
· 讨论：发展战略前景
  准备中的愿景陈述
· 明确：使命、愿景、目标、战略、价值
· 优秀愿景陈述的因素
· 公司愿景陈述的例子
· 公司价值观和文化的重要性
· 联盟的力量
· 讨论：提炼和验证我们的愿景
  创造价值的领导力
· 领导力的价值
· 领导力VS管理
· 领导力模型
· 领导力和组织完善
· 评估我们的领导力和权利驱动

  绩效管理1
· 平衡记分卡：从战略到行动
· 四个象限图
· 发展战略图
· 讨论：发展战略图
  绩效管理2
· 确定方向，KPI和目标
· 评估和汇报
· 图解分析和执行计划
· 讨论：目标和KPI
  蜕变和调整1
· 角色整合和组织结构
· 评估变革的准备度
· 团队准备: 变革代理的角色
· 讨论：评估我们变革的准备度
  蜕变和调整2
· IT对企业运营的促进
· 战略企业管理

发布者：yanru

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。