北大企业管理与战略投资总裁培训课程设置

随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。
1、中国经济政治发展和商业环境
2、快速成长型企业的战略平衡与管理变革
3、企业价值塑造与资源再开发
4、有效沟通与卓越管理
5、投资管理

授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代
管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。”

“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！
1、商业模式思维创新
2、商业模式盈利支撑
3、商业模式金融支持
4、企业家精神与企业文化
5、以企业文化打造企业核心竞争力

授课老师寄语：“本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现最大价值。”

企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。
1、有效创新管理的策略
2、企业制度与公司治理
3、管理决策的流程与方法
4、企业战略管理的整体架构
5、企业家战略规划与应变机制建设
6、博弈论—企业在市场中的竞争策略及案例分析

授课老师寄语：
“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。”

授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。”

授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。”

企业人力资源高管必须跳出职能局限，了解企业的战略规划和发展方向，从企业战略高度审视人力资源管理工作，让人力资源战略领先一步，前瞻性的为企业发展提供组织和人才保障。
1、中国企业的领导艺术
2、从人力资本到心理资本：组织中人的管理
3、战略绩效管理及其应用
4、人本管理的理念开发与技术操作
5、商务谈判的共赢之道
6、中国消费者特性与营销对策

授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。”

领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育大领导力。
1、领导力
2、魅力型领导的关键特点
3、领导者的自我管理与自我超越
4、性格优化、情商发展与领导提升
5、毛泽东领军之道
6、曾国藩兵法与领导力

授课老师寄语：“本课程培养决策者前瞻性战略视野和全新思维模式，完善个人领导力并构建心理动力模型，并掌握领导力创新与发展的技巧和方法，建立和培养卓越团队。”

纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格，从而成就非凡的事业与人生。
1、周易：奇正相生与运筹帷幄的决策艺术
2、孙子：管理与经营谋略
3、道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术
4、贞观政要：经营天下的战略领先之道
5、企业家精神及企业家思维
6、时间压力管理

授课老师寄语：“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。”

第一讲：中国中小企业企业现状分析
第二讲：企业相关政策法规解读
第三讲：中小企业融资研讨

第四讲：企业税务筹划
第五讲：中小企业发展的瓶颈与突破
第六讲：时间与压力管理

第一讲：四柱命理及个人应用
第二讲：禅与企业家和谐之道
第三讲：养生保健与疾病预防

第四讲：婚姻家庭与亲子教育
第五讲：红酒的艺术
第六讲：中国茶文化