总裁培训课程

核    心    课    程

目标

序

课程设置

课程大纲

开学导入

A1

《清华历史沿革及传统文化》

清华大学百年高校传统文化底蕴、发展历史沿革及校园著名建筑渊源。

A2

《清华体验式学习》

——团队建设与有效沟通

通过封闭式军事化户外拓展训练，激发个人潜能，感悟生命，培养团队协作精神

宏观战略专题

A3

《宏观经济与企业资本战略》

宏观经济走势；中国金融改革前景；投资战略与投资工具；投资回报分析及风险解析；变革时代的资本战略与企业价值创新

A4

《公司组织与治理》

产权制度和企业法人治理结构；企业如何挑选高层经理；治理中的激励与约束机制；国内外公司治理案例分析与研究；企业流程重塑与管理讨论

A5

《公司财务决策与风险管理》

财务分析与公司价值；财务报表分析与信息利用；财务风险的有效控制；企业融资策略；营运资本的管理；内部控制与全面风险管理

A6

《经济行为分析》

自由市场经济与调控行为；经济学发展；经济组织及国际化；管理及其范式；合理性

金融投资专题

A7

投资行为学

哲学原理在投资中的应用；行为金融学与投资策略；投资新思维：改善风险与回报比例；博弈论

A8

国内证券市场投资

中国资本市场发展历史；国内证券行业分析；中外股市比较；高股价时代的股票市场投资

A9

私募股权投融资

VC 与PE 基本动态；《基金法》与《创投法》；私募运作方式；私募融资与投资战略；私募并购重组策略；私募进入和退出模式；实战案例解析

A10

风险投资

海外创投业的发展经验；国内创投业的状况与挑战；投资策略；运作模式；退出机制；实战案例解析

资本运作专题

A11

国内外融资渠道与策略

战略变革与融资策略；企业资本结构分析与融资工具的选择；债权融资：信贷融资；债券融资；信托融资；融资租赁；股权融资：风险投资与私募股权融资；资产证券化；项目融资与企业融资创新；、企业融资风险管理

A12

企业上市融资实务

主板；中小企业板及创业板；国外资本市场；企业改制与上市；上市中介机构的选择与协调；上市政策与法律（《公司法》、《证券法》等解析）

A13

并购、重组与整合

并购重组机会识别及方案选择；并购决策；企业估值；财务谈判；企业重组；重组后的人力资源与文化整合；实战案例解析

A14

商业模式设计与创新

商业模式概念；构成要素；商业模式思维创新；商业模式盈利支撑；商业模式改进；相关案例分析讨论

金融专题

A15

资产证券化与投资银行

资产证券化；投资银行；人民币与外汇、股票、商品期货与期权；实战案例解析

第二课堂

行动学习：针对某一共性问题和案例学员之间互动研讨（如证券、PE、企业上市等）。

选修课程（专题讲座）：中国资本市场大师纵横谈；中国金融政策及其影响；巴菲特价值投资。

移动课堂：组织学员到香港、上海、北京或国外金融机构、大学现场讲解，实地考察。或与政府相关机构对话，搭建政、企、商对话与商务平台（交通食宿费用自理）。