咨询热线：
复旦大学总裁培训课程
三军决胜，系于将帅。一个企业的成功首先取决于其灵魂人物——总体裁决者的成功。总裁者既须提要钩玄，堪破迷局，又要洞若观火，入木三分。面对全球经济的变化、挑战和机遇，企业总裁当通过不断学习和吸收全球最先进的商业管理智慧，领会贯通中西最顶尖的战略思想，持续提升决策能力、决策质量和决策艺术，超越自我，拓展疆界，引领企业从优秀走向卓越。
复旦大学总裁高级研修班依托复旦大学EMBA，整合复旦大学雄厚的师资阵容，百年复旦深厚的人文底蕴和历史文化的优势力量，为企业高层决策者提供了一个系统学习世界领先的管理知识，广泛交流基于中国的实践经验，迅速拓展面向未来的战略视野，培养超越竞争的管理能力之新平台。
在十年成功运作的基础上，总裁高级研修班进一步借鉴国际先进经验，优化课程体系，倾力打造了11大核心模块，涵盖企业管理的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性，为高层决策者治理企业和公司提供最贴近企业经营实际的理念、思想和智慧。
|
模块
|
模块简介
|
主要内容
|
||
|
1
|
室内拓展与沙盘模拟
|
室内拓展以情境游戏和互动体验等轻松、趣味的室内拓展活动作为总裁班的破冰开篇，增进学员默契和班级凝聚力。沙盘模拟引领学员实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在模拟的成败中反思总结，感受企业运营规律，感悟经营管理理念。
|
破冰拓展
|
竞争战略演练
|
|
班级文化建设
|
决策管理演练
|
|||
|
公司战略演练
|
系统效率改进演练
|
|||
|
2
|
宏观经济走势与
市场机会分析
|
全球金融动荡，世界经济趋缓，市场竞争激烈，都给企业成长带来了严峻的挑战。企业要在这样的外部环境下奠定健康发展的基础，就必须把握经济发展趋势和宏观经济规律，了解世界经济格局和国家经济政策的方向，以实现企业的可持续发展。
|
世界经济格局和中国机会
|
中国宏观经济与不成熟市场的关系
|
|
中国经济发展热点问题剖析
|
产业特征与市场机会
|
|||
|
中国经济政策的最新解读
|
典型行业的市场分析
|
|||
|
3
|
企业成长与战略决策
|
“战略”古指作战的谋略，孙子言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在当今复杂多变的内外部环境中，企业家必须在企业成长过程中的每一个环节作出及时正确的战略决策，才有可能使企业基业长青，永续发展。
|
中国企业发展的战略选择
|
公司治理结构与战略管理
|
|
企业生命周期的关键问题与决策
|
战略思考的框架
|
|||
|
企业寿命与成长的危机
|
战略定位的原理
|
|||
|
4
|
创新思维与创新管理
|
创新是经济发展的本质规定，是企业家精神的核心。企业家需要不断超越现有的思维，并通过对创新的管理使创新思维真正转化为效力，从而在激烈的竞争中获得不可超越的优势。
|
创新是核心竞争力的源泉
|
创新中的风险管理
|
|
超越性思维的力量
|
创新成果的保护
|
|||
|
创新思维与创新战略
|
创新文化的塑造
|
|||
|
5
|
企业家的领导力与领导力修炼
|
领导力是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道，修炼人格境界，涵养王者之气，培育大领导力。
|
领导力的核心理论
|
中国古代的领导思想
|
|
魅力型领导的关键特点
|
领导者的自我管理与自我超越
|
|||
|
以价值为本的领导力
|
性格优化、情商发展与领导提升
|
|||
|
6
|
战略性人力资源管理
|
“人止则成业，人去则止业。”“人”是企业中最重要的因素，人力资源是企业中最重要的资源，高水平的人力资源开发与管理能够大幅度提升企业核心竞争力。
|
战略型人力资源管理的理念
|
为组织培养高效能的经理人
|
|
战略型人力资源管理的五个角色
|
战略性绩效评估体系的实施
|
|||
|
战略型人力资源管理的三种模式
|
战略性激励机制和薪酬系统的设计
|
|||
|
7
|
经营者财务管理与企业资本运营
|
在模糊、变动、不确定的外部环境下，企业需要使自身的价值保值、增值，并使股东价值最大化。因此，准确预测市场、财务、技术、行业，并作出投资，融资和利润分配的有效决策是企业决策层的重要管理内容之一。
|
企业战略与价值管理
|
企业的投资决策
|
|
企业战略与财务战略
|
资本市场的运行规律
|
|||
|
财务分析与评价
|
资本运营的理念与实务
|
|||
|
8
|
内部控制与风险防范
|
当企业发展到一定规模或正处于转型阶段，往往在人、财、物及组织等方面面临巨大风险，企业领导者必须能有效的识别出这些风险的类型和风险产生的原因，应用内部控制的各种管理工具对企业进行风险防范。
|
企业内部控制的总体框架
|
预算控制、会计控制与内部审计
|
|
企业内部控制与风险防范的关系
|
财务风险防范的重点--货币资金
|
|||
|
企业内部控制的原则
|
企业实物的内部控制
|
|||
|
9
|
战略性信息管理与组织再造
|
21世纪的全球商业环境正在发生巨大的变化，科技进步、产品更新、商业国界消失、顾客日趋成熟、需求个性化等，使企业必须用基于IT的组织与管理方案应对挑战。企业国际化、运营虚拟化、战略短现化都是企业获得竞争优势的重要途径。
|
企业战略与信息系统战略
|
企业资源规划的理念与实施
|
|
基于信息系统的管理决策
|
电子商务应用战略与经营模式
|
|||
|
企业信息系统开发与管理
|
信息管理与创新管理
|
|||
|
10
|
商法与法律风险防范
|
企业经营中不可避免要遇到各种风险，每个企业尽管在应对经营风险方面的方法各不相同，但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大普遍性。企业经营者需要通晓商法原则和规范，才能有效的防患于未然，使企业的风险降到最低程度。
|
现代企业制度与商业法律制度
|
知识产权相关法规
|
|
中国公司法律制度的新发展
|
劳动法
|
|||
|
公司法
|
全球经济一体化下的商法实务
|
|||
|
11
|
东方智慧与现代管理
|
如果说西方管理学以“术”见长的话，那么中国传统的管理智慧则以“道”为尊。当代企业家应该从传统文化中汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒治世，以道养身。
|
现代管理与中国特色的管理智慧
|
中国式管理的人本主义
|
|
企业管理的层级与智慧
|
道家管理的五大智慧原则
|
|||
|
儒家德治的五大智慧原则
|
企业家的“四化二治”
|
|||
学 制：每个月集中授课一次，每次连续2-3天（周五-周日） 学制1年。
举办时间：2012年11月25日
举办地点：上海复旦大学
课程费用：68000元/人（包含学费、讲义费、证书费、上课期间用餐等）
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zongcaipeixun/kecheng/4217.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
