新疆房地产总裁培训班突出重围

新疆房地产总裁培训班突出重围

    近两年，国内房企大鳄纷纷加强跨域扩张战略，加速抢占二三线城市的市场版图。房企大鳄的强势进入，正在催生二三线城市房地产市场时代的到来。新疆这片肥沃的土地，已被国内多家房地产大鳄所关注并入住，这些企业的进入对本土房地产企业来说有机遇更有挑战。面对地产大鳄的重重包围，本土企业如何突出重围？如何在细分市场发展壮大？

    为此，新疆明源地产研究院特举办《实现管理转型，打造核心竞争能力》系列公开课，邀请新疆地产同仁共同分享和探讨——面对地产大鳄的夹击，本土企业未来的战略与变革、管理与发展。

    在讲课开始之前，新疆明源总经理、明源地产研究院高级咨询顾问吴丽娟女士首先给大家简要分享了明源地产研究院目前形成的研究成果，包括剖析标杆地产企业的“成功基因”——项目运营管控、房地产的战略管理、项目进度计划管理、房地产成本管理、现金流管理、运营决策管理、阶段性成果管理、知识管理、房地产客户关系管理、绩效管理等，这十大成果涵盖了房地产整个项目管理的核心内容域。吴丽娟女士表示，后续将以不同的形式将以上研究成果详实的分享给新疆地产企业。

    此次课程分为三部分，第一部分围绕地产企业未来之路——战略、管理与变革展开，介绍了房地产企业面临的压力和挑战，以及应对之策。

    第二部分黄伟老师指出目前房地产在项目运营管理上普遍存在的问题，如主要表现在缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性；经常在为项目的交付而抢工期，更有甚者因“忙”而不做计划；无法对项目经理（或项目团队）进行量化的绩效考核；跨项目、跨专业协同较困难，缺乏有效组织保障；会议多、会议时间长、会议效率不高、决策效率和质量低；项目结束了，项目收益与项目启动阶段的预期偏差较大；人员流动性比较大，人走知识走，人走机制走；做六、七年的房产好像和做二三年的房产公司没太大区别，等等。

    第三部分黄伟和大家讨论了如何构建运营管理体系，运营管理体系搭建的基本方法论。项目运营管理体系的指导原则是：强化全员项目管理通用意识，高效与管控恰当匹配，价值判断决定优先级别、方向，强化执行，并持续改进，管理模型与流程融入IT平台(管理+IT) 。

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发布者：chuenmei

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