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浙江大学高级工商管理总裁班第88期课程是怎样设置的？
浙江大学创新管理培训中心是浙江大学继续教育学院直属的从事工商企业高级管理人才培训的专业机构。中心借鉴国内外先进的管理 培训经验，秉承“革新管理教育·促进管理创新”的宗旨，充分发挥浙江大学百年名校的学科优势，有效整合国内外管理培训的高端资源，为工商企业培养综合性的、高层次的、专门的管理人才。中心主要举办“浙江大学高级工商管理总裁研修班”、“浙江大学金融投资与资本运作总裁高端班”、“浙江大学浙商总裁精英高级研修班”、“浙江大学国学与管理总裁提高班”、“浙江大学中层执行力特训营高级研修班”等，已有来自工商企业8000多名的董事长、总经理和其他高管参加学习。
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序号
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课程名称
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课程要点
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1
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管理经济学与企业发展
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经济学的基本问题：稀缺性；经济主体的行为是理性的。经济学产生的基本问题一个有效率的经济制度三要素：动力、压力、制衡机制信息不完全条件下企业的竞争策略：边际分析、根据产品的需求弹性确定价格策略
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2
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企业战略管理
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创新战略思维，顺应管理大趋势；当危机见底，企业如何布局；通过战略规划，实现价值创新；选择最佳竞争策略，打造核心竞争力；谋划公司战略，达成协同效应
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3
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经营从心开始
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大学之道；心智层次；情商修炼；非职务影响力；心生态现象；人生艺术；人性深处；文化管理；盘活人心；法德管理
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4
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创新思维与现代管理
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现代管理的思维导向：现代管理要有明确的定位意识、现代管理要有明确的形象意识、现代管理要有明确的文化意识、现代管理要有明确的生命意识、现代管理要有明确的沟通意识；，创新思维及其逻辑要求：1.什么是创新思维？2、创新思维的逻辑要求
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5
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组织执行力
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执行力导论：典型案例及其思考、当前企业的现实；执行力低下的主要表现：执行力低下的种种表现、执行力提升的基础工作；执行力的重要性：从两大工作范畴看执行力、从资源分配看执行力、从竞争力的高度看执行力、典型企业家对执行力重要性的认识；执行力的定义特征与执行要义、执行力的定义、执行力的特征、执行的要义；如何打造执行力、树立两个理念、革除五大陋习、界定主体职责、把握一个级差、完善三个流程、建立三个机制；执行力各论、服从力、计划力、配置力；教导力、沟通力；第八讲，激励力、监控力；，应变力、 纠防力、行动力
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6
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精确管理
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什么是管理；如何理解管；通过战略规划，实现价值创新；如何理解理；什么是精确
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7
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品牌核心价值
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中国品牌战略的沿革；品牌战略的定位；品牌战略的团队营造；品牌战略的构成要素；投资机会与管理风险
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8
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公司理财
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公司理财的基本技术；公司理财的核心内容；公司理财的两个基础理念
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9
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后危机时代投资
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新经济周期论；中国经济发展与世界经济变动；新经济周期我国经济增长预测；倾听市场与噪音识别机遇
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10
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孙子兵法与现代商战
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《孙子兵法》概述；商场如战场；竞争如作战；《孙子兵法》选读
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11
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易经与风水文化
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《易经》中国文化的第一经典；《易经》国学奠基之作；《易经》中华文明的智慧之源；易经——原文名句的精选导读；风水——全世界唯一的住宅文化；风水——人类居住实践的理论总结；风水—天时地利人和的上下探索；风水—科学继承与创新地合理应用；风水—人类生存与天性的永恒主题
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12
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经济金融形势分析
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无名缘起；原油和原材料价格波动；美元；货币三国；黄金、白银及其他；人民币汇率；人民币汇率的趋势分析；人民币升值背景下的企业经济决策；牛年牛市；中国战略投资的历史性机遇；中国战略投资的历史性机遇；美国危难、中国机会；民营企业的困惑；二次创业；中国的宏观经济政策分析；中国房地产业的趋势分析
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13
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战略人力资源管理
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人力资源管理与企业竞争优势；人力资源管理历史沿革、理念、体系；战略人力资源管理特征和框架
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14
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企业转型与管理创新
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发展与增长；创新与利润；加法与减法；观点与建议
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15
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企业法律风险防范与自我保护
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用案例破析现阶段遭遇的法律风险/行业间遭遇并购风险/企业内部股东遭遇危机/关于公司犯罪的预防/公司公章的管理/如何防范合同的陷阱/如何避免担保陷阱/运用法律手段回收应收帐款的技巧。
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16
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当前我省经济形势及产业转型升级
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当前我省经济运行的主要特征；当前我省经济运行中的几个热点问题；我省产业转型升级的基本取向及构架；我省产业转型升级的主要举措
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17
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商业模式与企业发展
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产业演进与商业环境变化；企业家如何应对？企业发展要素调整；关注风险管理；期权原理及商业意义
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18
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金融管理与金融创新
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经济与金融互动发展格局正在加速形成；浙江金融发展现状及本轮金融危机中暴露出来的几个突出问题；浙江金融发展的主要趋势
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19
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企业生产经营与税收筹划
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现行税制体系及改革；企业生产经营与税收筹划的关系；税收筹划的目标定位和基本条件；税收筹划的基本领域与方法；主要税种的税收筹划；税收筹划的风险与防范
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20
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儒道禅与现代管理
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现代管理与中国特色的管理智慧；道家文化与现代管理中的智慧力；佛禅文化与 现代管理中的觉悟力
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理念变革与企业管理
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打开“理念之门”；知识经济时代的新理念；最高层次的管理是理念管理；理念变革的三大思想前提；企业深度成长的九大理念
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切割营销
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营销本质：将同样产品卖出不同；营销整合：打造营销整体竞争力
品牌二极法则：争夺品牌高度——构建品牌规模优势、构建品牌角度——构建品牌竞争优势
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企业危机管理
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为什么要学习危机管理？危机管理策略四字经；危机管理方法;互联网时代媒体发难下的企业品牌危机；企业家盛名之下的政治危机；因违背传统文化道德底线引发的危机
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相关资料：
发布者：chuenmei
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zcb/zhejiangdaxue/4826.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
