清华大学管理者领导力再造女性总裁班16期

清华大学管理者领导力再造女性总裁班16期

开课时间：2012-07-13
课程学费：学校价：39800元
学习方式：在职学习，每 2 月 上课 5 天 ，共 35 天， 学时；
授课地点：北京市 清华大学
证书颁发：《清华大学女性管理者领导力再造高级研修班》结业证书。

课程背景
    放眼全球，在商界长袖善舞的女企业家不断涌现。这些新时代的成功女性普遍有着独特的气质，她们坚韧执着、细致谨慎；她们敏锐、视角独特；她们有着高超的人际交往才能，擅长谈判和建立团队；她们灵活变通，铁腕中不失温柔。她们正以一种全新的方式领导企业走向成功。
    然而，职场上没有女性优先，只有能力优先，要想获得成功，首先要把自己定位为一个管理者，然后才是女人。在巨大的社会压力和心理压力面前，她们经历的心智磨砺往往多于男性。在激烈的竞争环境下，商界女精英们只有不断加强学习，才能变自身天然优势里的“优”为成就事业巅峰的“势”！
课程设置“非常6＋1” 打造女性商业精英
　　清华大学女性管理者领导力再造高级研修班课程设置采取非常“6＋1”的方式，即参与总裁领导力高级研修班六次“精品EMBA”课程，外加一次为女性管理者量身定做的女性专题课程。清华大学女性管理者领导力再造高级研修班课程由资深教授和青年骨干教师共同讲授，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，并辅以案例研讨，帮助女性管理者在领导能力、管理技能、企业运营实务和沟通能力等方面获得全面提升，五天的女性专题课程从女性的视角出发，使女性管理者通过个人修养和商业礼仪的学习，提升人文素质与个人魅力，真正做到平衡有术。
    理论联系实际 避免纸上谈兵
　　理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
    开课周期延长 便于消化吸收
　　清华大学女性管理者领导力再造高级研修班非脱产学习一年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。

课程设计 全面系统 培训模式 先进科学
教授团队 国际背景 商界同道 精英荟萃
项目运作 经验丰富 网络资源 交流互动
课程大纲 【女性培训课程设置】

A:企业发展战略课程模块
A1：宏观经济形势与政策篇
　　1、中国宏观经济走势及政策选择　　　　　　　2、财政政策的调控机制
　　3、货币政策的调控机制　　　　　　　　　　　4、当前的热点宏观经济问题
A2：现代企业管理篇
　　1、管理的内涵与管理者的角色　　　　　　　　2、管理者应具备的职业能力
　　3、管理者的角色定位与转换　　　　　　　　　4、管理中存在的深层次矛盾
　　5、提高管理水平的关键途径
A3：企业战略管理篇
　　1、企业所处的大环境　　　　　　　　　　　　2、什么是企业发展战略与战略管理？
　　3、如何进行战略分析　　　　　　　　　　　　4、如何制定战略    
　　5、高层管理者的定位
A4：毛泽东思想与企业经营篇
　　1、出主意—如何决策　　　　　　　　　　　　2、用干部— 组织战略力量
　　3、重修炼—提升战略素质　　　　　　　　　　4、从战争中学习战争，从游泳中学会游泳
A5：危机管理与媒体应对篇
　　1、企业与媒体关系 　　　　　　　　　　　 　2、站在战略的高度看媒体
　　3、变被动为主动的媒体策略　　　　　　　　　4、危机中的媒体与公众策略

B：市场营销管理课程模块
B1：营销革命篇
　　1、营销的实质　　　　　　　　　　　　　　　2、营销不仅卖产品更是卖思想　　
　　3、为了卖服务而卖产品　　　　　　　　　　　4、营销是向竞争者挑战    
　　5、服务营销升华为体验营销　　　　　　　　　6、营销根本任务是争取顾客忠诚
B2：有效的销售管理篇
　　1、销售管理准则和能力要求　　　　　　　　　2、销售管理自测工具
　　3、销售管理十步法
B3：国学思维与优势营销篇
　　1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失　　　2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
　　3、掌握营销之道　　　　　　　　　　　　　　4、5大法则 
B4：中国式营销篇
　　1、重树顾客导向—超越“制造困境”　　　 　 2、再造产品价值—摆脱“价格战”
　　3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势”　　4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志

C：人力资源开发与管理课程模块
C1：人事构建与理念创新
　　1、人事诊断与组织发动　　　　　　　　　　　2、人事经理的管人用人理念
　　3、构建人事制度的整体性思考　　　　　　　　4、关于考核理念与考核方法应用
C2：领导科学与艺术
　　1、卓越领导力艺术分析　　　　　　　　　　　2、领导特质与领导权力　　　
　　3、领导风格与弹性运用　
C3：企业文化建设
　　1、企业为什么要讲文化　　　　　　　　　　　2、企业文化与企业的绩效　 　
　　3、如何建设企业文化　　　　　　　　　　　　4、企业文化的要素层次　
C4：总裁选人用人留人新智慧
　　1、笔迹学的发展和现状　　　　　　　　　　　2、笔迹学的理论依据　　　
　　3、宏观、微观分析体系　　　　　　　　　　　4、十种常见人才的选择　　
　　5、笔迹破译九型人格及其应用

D：企业运营与项目管理课程模块
D1：商业模式与经营理念创新
　　1、关注商业模式的创新　　　　　　　　　　　2、创新商业模式的分析框架
　　3、经营决策的创新
D2：中小企业如何再成长
　　1、为什么研究企业成长问题　　　　　　　　　2、企业成长的足迹与烦恼
　　3、企业成长战略先行　　　　　　　　　　　　4、企业成长关键在核心竞争力                
　　5、企业家成长
D3：企业运营法律风险防范
　　1、企业法人制度　　　　　　　　　　　　　　2、公司债务法律制度
　　3、企业兼并及债务承担　　　　　　　　　　　4、《合同法》与风险防范
D4：项目化的经营管理之道
　　1、项目的概念及属性　　　　　　　　　　　　2、提高项目执行力的有效途径
　　3、项目管理五个过程组　　　　　　　　　　　4、项目管理的要点

E：企业财务管理课程模块
E1：经营管理者财务管理篇
　　1、现代公司理财思路　　　　　　　　　　　　2、现金收支预算管理与企业信用管理　　　　　　　
　　3、固定资产管理与投资决策　　　　　　　　　4、现代成本管理与成本费用控制  
　　5、财务报表的阅读与分析
E2：企业税收筹划实务操作篇
　　1、企业进行税收筹划的必要性　　　　　　　　2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究　　　
　　3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划       
　　4、税收筹划的关键期和五步排查法
E3：基于战略的财务管理篇
　　1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财　　　　　　　　　　
　　2、公司理财的三大逻辑切入点　　　　　　　 　3、现代成功企业家的理财观
E4：金融货币政策前沿问题      
F：国学与管理课程模块
F1：中华文化的识人、用人智慧
　　1、中国古代“观人”的两大流派　　　　　　　2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
　　3、才性论　　　　　　4、鉴识论　　　　　　 5、英雄论
F2：《周易》与管理
　　1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论　　　　　2、五行理论--五行观念与五行相生相克
　　3、四柱说与人生命运　　　　　　　　　　　　4、八卦与太极思维
　　5、《周易》的形成与六十四卦
F3：《易经》与企业选址布局
　　1、景观设计对小区规划的影响　　　　　　　　2、楼宇形状对建筑风水的影响
　　3、办公室的规划设计与布局　　　　　　　　　4、外环境之忌
F4：领导者言语表达艺术
　　1、口语表达分类　　　　　　　　　　　　　　2、演讲的困难与对策
　　3、演讲的表达构思　　　　　　　　　　　　　4、演讲表达常模
　　5、演讲场面控制

G：女性修养与行为艺术课程模块
G1：国际商务礼仪与职业形象
　　1、基本商务礼仪　　　　　　　　　　　　　　2、职业礼仪
　　3、沟通技巧　　　　　　　　　　　　　　　　4、形象的塑造
　　5、职业女性服饰与化妆       
G2：21世纪人才的全面素质建设
　　1、人才素质概念的探讨　　　　　　　　　　　2、21世纪人才应具有的素质结构  
G3：禅文化与工作道
　　1、学禅的益处　　　　　　　　　　　　　　　2、学禅的机理与静坐方法
　　3、领袖的素质与禅文化
G4：婚姻与家庭

    女性培训高峰论坛：清华领导力总裁班是国内唯一将高峰论坛和决策层系统培训相结合的培训项目。结合课程进度，在学员上课期间，不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种论坛讲座。
师资介绍
主讲教授主要分为三类：
1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家学者。
2、女性问题及女性形象专家，各类业内资深人士。
3、商界、政界、文化界的知名成功女性。

招生对象     女性高级管理人员，要求所在企业年销售额在5000万以上，或者个人年可支配收入在50万以上；大专以上学历，年龄在30-50岁之间；追求成功，追求卓越，热爱生活，关注内心成长。

联系电话：010-51290949
报名网址：yx.china-b.com

发布者：chuenmei

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