2012礼品企业总裁研修班涉及领域与内容

2012礼品企业总裁研修班涉及领域与内容：
  　为什么企业没有增长会被淘汰，有了增长往往却死的更快？为什么许多礼品企业发展到一定阶段，该做的能做的都做了，业绩却长期徘徊不前？为什么有的企业越做越轻松、盈利能力越来越强，有的企业却越做越累、盈利能力越来越弱？ 　　为什么很多礼品企业看似风光，实际上却危机四伏？管理大师德鲁克说：“要抓住症结并摆脱困境，关键在于能否参透行业本质。”礼品行业的本质是什么？礼品企业如何抓住行业机会，在发展停滞时，推动企业脱颖而出？ 　　小成功靠勤奋，中成功靠品德，大成功靠模式。今天大中型企业间的竞争已经不仅仅是老板、客户、团队、产品间的竞争，更是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。适合礼品企业长远发展的商业模式有哪些，是什么？ 　　一个企业的发展壮大不仅仅靠老板的努力，更要看能借到多少外力。一个商业模式的成功，不在于你的起点在哪，资金多少，其核心在于你的资源整合能力。对现阶段的礼品企业来讲，在哪里整合资源？如何高效的整合资源？怎么样才能尽可能多整合所需要的资源？本次研修班所有课程结合礼品行业特征精心制作，专为礼品企业量身打造，通过前期的问卷调查，研修过程中的专业讲授、案例讨论、互动问答、问题诊断、模型建立和资源匹配，以及研修后的持续跟踪，每一位学员：必将对企业自身的现状有个更深入理性全面的了解，并且围绕企业现状找到一套提升企业运营效率的办法；必将对行业所处环境以及面临的机会有个更精准超前的认知，并且围绕自身优势找到把握机会的切入点；必将根据商业模式的相关要素，结合行业现状、企业优势以及企业目标，重构一套能够越做越轻松越做越赚钱真正意义的商业模式；必将让你对资源有一个全新的认识，并且快速整合到结合支撑商业模式实现终极目标所需的资源。

发布者：xiangrong

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