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湖南大学总裁班必修课程简介
《战略管理》
进入21世纪以来，动荡的经营环境动摇了企业对战略规划的信仰。环境的不确定必然导致企业不断尝试与修改自己的对策，这些应试对策的逐步积累就形成了战略。选择做正确的事比正确地做事更重要——如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？
战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
《管理经济学》
在企业的经营过程中，管理者们时时刻刻都面临着选择与决策，如何在可供选择的方案中进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案？在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。
管理经济学围绕需求、生产、成本及市场理论，服务于管理者的三个基本任务的解决——生产经营什么？生产经营多少？怎样生产经营？
《市场营销管理》
互联网的兴起改变了传统的营销模式和理念，企业应该如何应对？
80后日益成为主流的消费群体，如何把握这个群体的心理进行有效营销？
面对着越来越高的成本压力，企业能否走出价格战的怪圈？
如何确定营销战略规划；营销战略制定的系统思路和决策方法；销售、产品、定位、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用；如何根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略方法等都是该课程学习中需要探讨的问题。
《人力资源管理》
我的企业规模还比较小，那些大企业所实施的人力资源管理方式在我的企业并不能完全适用，对于不同规模型企业在人力资源管理上的重点有何区别？
人和部门越来越多，但效率却越来越低，怎样的组织架构设计才更合理？
不管采用怎样的薪酬设计，为什么员工总不满意？
为什么绩效考核时间一长最后总是流于形式，而起不到真正作用？
80后的员工如何管理还没搞清，90后又要“入市”了，到底该如何管理？
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略
目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
《财务管理》
财务数字密密麻麻，有什么方法能让非财务人员在面对财务报表时可以有一个全面而清
晰的分析逻辑与思路？
业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重？
为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？
本门课程将从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。
《税务筹划》
公司要交的税种很多，负担非常重，有什么办法既能降低税负又不违法？
业务部门签订的合同没有明确承担税负方，在对外支付时，公司是否要为税款买单？
总听说有企业在做税收筹划，但从来不清楚到底是怎么做的？
税务知识比较专业，并且税收政策经常变化，新的规定越来越难读懂，应如何把握？
对企业而言，类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的税务管理息息相关。本课程将以丰富多样的案例为基础，揭示这些困惑和问题的实质，并提出切实可行的解决之道，帮助企业实现利润最大化。
《法律实务》
员工有过错，单位可解雇可不给补偿吗？企业当与员工订立多长期限的劳动合同才能双赢？公司谁说了算？二人合伙经营，应建立怎样的合作模式，其股权比例又该如何划分？某公司欲以干股方式激励职工，如何操作？法人企业与非法人企业有何区别？股东的有限责任与公司的有限责任有何区别？股东之间的合作风险有哪些？股东之间承担怎样的法律责任？应当怎样防范合同各环节的陷阱？
与道德治理、文化治理、人格治理、友情治理中相比较，法律治理属于最当前置之管理、最本质之管理、最低层面之管理、最后之挽救。
《企业变革与管理创新》
企业变革的关键点到底在哪，是该以人为本还是以事为本？
解决一个问题又出现新的问题，到底哪里出了问题？
管理中最难解决的问题有哪些，如何正确地界定问题及寻求解决方案？
世界上唯一不变的就是变化，当今企业的内、外部环境都在发生着巨大的变化，如何顺应变化，通过管理创新找出适合自身企业的管理模式是经营管理者必须要解决的问题。
发布者：yinjiaru
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zcb/hunandaxue/8129.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
