湖南大学总裁班企业管理--生态管理结构

湖南大学总裁班企业管理--生态管理结构

    对于企业生态链的管理，应该纳入到整个企业所处的生态系统的管理中。
    企业生态链注重在产业的价值链条上获得竞争优势，实现价值链上资源的整合，达到价值链上各企业的和谐共生发展。而企业生态系统则从一个更高的层次理解企业的使命，企业必须与社会环境和谐共处，才能基业长青，实现可持续的发展。
    企业生态系统管理是一种管理理念的变革，其具体涵义是以人和自然关系为行为导向，在既有利于人类生活又有利于自然繁荣的前提下，将生态意识应用到管理工作中，按生态规律来进行管理，促进人与自然界的共同进步和企业可持续发展。
    以生态自然观作为管理理念构建企业生态管理系统，使企业与其赖以生存的自然生态环境相协调，建立和维护企业的社会责任。企业生态管理系统包括战略生态管理、生产生态管理、人力生态管理和营销生态管理。
结构框架：
    战略生态管理是指把环境保护纳入长远的发展战略和决策中，注意企业和自然环境的协调发展，实施可持续发展战略，维护经济增长所依赖的生态环境的有序性。战略生态管理强调在制定和实施企业战略中充分考虑整个生态系统成员的利益，强调以大环境为基础建立战略生态系统，遵循整体优化、协调共生和生态平衡的原则。
    生产生态管理就是指既可满足顾客需要，又可合理使用资源并保护环境的实用生产方法和技术措施，以使原料和能源消耗最少及废物减量化、资源化和无害化为目标。生产生态管理包括生产环境绿化，最有效利用资源，尽量使用无毒无害的原材料，采用污染尽可能少的高新技术设备，以低耗、低污染的材料引导顾客消费，对残余产品进行分解、拆卸和重新使用，使产品废弃后对生态的影响和破坏降至最低。
    人力生态管理是指以人为本的、同时强调人类活动及其解决所面临的一切问题，都必须在整体层次上进行，必须服从生态系统的有机整体性的规律，企业员工的创造性和能动性只有符合自然规律才是有意义和持久的。企业管理者须从企业整体和社会大环境的角度来合理地管理审视企业员工及其行为。

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发布者：shuqin

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