湖大总裁班 4月2日株洲《强势品牌的三大基础》

湖大总裁班 4月2日株洲《强势品牌的三大基础》

    湖大总裁班 湖南长沙企业管理培训 湖南在职emba 2012年4月2日湖南大学中华高管论坛之《强势品牌的三大基础》在株洲开讲，针对董事长、总经理、总监、市场策划及品牌相关管理人员做的一堂培训课程，相信你会受益终生。
主 讲 人：余明阳 博士（上海交通大学品牌研究中心主任；上海交通大学管理学院教授、博士生导师）
主讲人相关信息：余明阳品牌战略透析
有些品牌面临尽快创新的问题，只有创新才能谋求更大的发展。余明阳结合鲜活的事例，提出了有关品牌建设的独到见解。
　　一条皮带价值1.8万元———品牌创造价值
　　余明阳在北京一家商场看到一条标价1.8万元的皮带，对服务员说，这么高的标价，太贵了。服务员说，那是真皮的。余明阳反问，一条老黄牛才值多少钱？它浑身都是真皮。服务员回答：你不懂，这是名牌。
　　“服务员最后一句话才说到点子上。”余明阳说，皮带值钱的原因不在于它是真皮的，而在于它是名牌。耐克公司到现在为止连一个生产厂都没有，它是个典型的品牌公司。它有三批人，一批是做品牌的，哪个运动员红就去包装哪个，彰显其“运动第一”的品牌形象。第二批人是做研发的，第三批人是发订单的。加工厂拿到订单，1件只能挣1元钱，而耐克公司凭着品牌1件要挣22元钱。
　　余明阳称，中国的品牌发展经历了三个阶段：第一阶段是上世纪80年代，杂牌与杂牌的混战；第二阶段是上世纪90年代，名牌对杂牌的淘汰战；第三阶段是当前，名牌与名牌的遭遇战。现在大家都知道，你只要有了品牌，你的产品的价格就可以比人家的高……
内容概要
    品牌是企业经营的定向罗盘，品牌的战略方向错了, 再多的努力只会加速企业步入深渊。    本次讲座内容基于余明阳博士对中国品牌战10年之久的深入研究与经营实践，再次揭示通过品牌深度服务受众，这将是一次难得的学习和交流的机会！
    品牌战略管理是知识管理的集成，如何为客户创造的价值？如何把经营资源转化为生产力的知识资本？
    如果企业的经营战略仅仅是靠市场占有率及销售收入，如何满足客户对企业商业活动的每一个环节的理解？
    未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，21世纪如何靠品牌战略管理来建立竞争优势？
    如何转换线性思维，转向全面系统思考，并以领先知识的运营能力创新竞争优势？
    主办单位：湖南大学 株洲市工商业联合会 湖南大学培训中心 战略合作伙伴：湖南大学株洲校友会 中华高管终身学习俱乐部”详细情况请咨询程老师。

发布者：chuenmei

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