湖南大学总裁班培训介绍

湖南大学总裁班培训介绍

    著名企业家松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”
    当企业上规模后，你是最能干，是与员工一起干，还是做好前行的舵手，负责任地看好企业的未来？新的竞争形势下，企业家能顺势而上的关键要素，已经不单单表现在业务能力层面，而在于是否具有战略性的思维及手段。怎么提升自己的战略思维？或许在湖南大学总裁班能找到答案。
思路决定出路
    无论是专科还是本科教学，强调的是“三基”：基本概念、基本理论和基本技能。而湖南大学总裁班强调的是：“三思”。首先是思路，通过零距离研讨、案例分析、商务模拟等多种教学方式教会学员扩展思路和视角；第二就是思维，解决管理问题时的思维方式很重要，组织管理需要有好的思维方式和解决方案；第三是思辨，对事情能够进行辩证哲学地分析。
    “湖南大学总裁班就是要教会我们的学员从‘三基’跃升到‘三思’。” 湖南大学培训中心总裁项目部负责人周苇说。“这里的老师不会从什么是战略，战略有多少种模式开始讲，而是通过案例、商务模拟等方式来启发学生。”
    成大业者，不在于勇，而在乎谋，智谋决定出路，方略决定成就。企业规模达到100万元容易，但是如何才能跨入100亿行列？首先就要从经营思维转变为战略思维。“湖大总裁班开设的《企业战略管理》、《管理经济学》、《组织行为学》、《企业变革与管理创新》等课程不重在灌输知识，而在于‘授之以渔’，教会企业家怎么想比教会怎么做更重要。”周苇说。
不当最大的业务员
    很多老板当领导当的很累，原因在于自己是企业最大的业务员。
    “当公司运营出了问题，你首先想到的是什么？”湖大总裁班的老师问，“很多人想到的是自己怎么办，开始打电话托人解决。老板不是消防员，他应该是教练员。当遇见事情，考虑的不能是——怎么办，而是——谁能办此事？要对员工充分信任及授权，给与员工操盘、成长的机会。提升领导力的核心就是能够引导下属作出正确决策。”
湖大总裁班设置十二门课程，包括《企业战略管理》、《人力资源管理》、《财务管理与价值创造》、《公司税务筹划》、《资本运营与风险管理》、《战略性市场营销》、《现代公司法律管理》等。这十二门课程，涵盖了公司发展的方方面面，尤其聚焦中国企业发展所遭遇的典型瓶颈问题，不仅从战略高度来上为总裁们企业发展做规划指导，以实际案例剖析企业遇到的实际问题。
    例如《财务管理与价值创造》，会教会学员认识企业财务管理最本质的问题，就是现金流管理！从财务视角看成功企业，即要不断塑造企业现在或未来不断获得现金流量的能力。透过财务看管理，透过管理看财务，财务决策始终要面向未来！
    而《企业战略管理》则教会学员构建现代战略管理体系：以产品为基础，以市场为主导，以财务管理作支撑，以技术为先锋，以企业文化作为根底，集合人力资源管理系统。

发布者：chuenmei

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