湖南大学总裁班招生简章

湖南大学总裁班招生简章

◆传承商道精髓  培育商界精英

    湖南大学EMBA企业总裁高级研修项目作为一种高层次的企业管理教育，其目标就是培养具有丰富管理经验、良好商业道德、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态、具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力、适应国际竞争需要的商界精英。

课程设置：

    湖南大学企业总裁高级研修班课程参照世界一流商学院的MBA和EMBA课程体系，密切结合中国的管理实际，为中国企业家量身定做兼具中西合璧优势的学习课程。

    经营决策模块：管理经济学  企业竞争战略  营销战略管理

    人本管理模块：组织行为学  高级人力资源管理  领导力与执行力

    财务管理模块：CEO财务分析与管理  企业税务筹划  资本运营与风险管理

    环境塑造模块：企业变革与管理创新  企业法律实务  国学与管理

能力提升：

    课程设置涵盖了企业家所必须的六大核心能力，即杰出的战略管理能力、卓越的管理决策能力、强大的运营控制能力、出色的营销开拓能力、优化的财务管理能力及人力资源配置能力。

教学模式：

    企业总裁高级研修班专为高级经理人量身设计了多样化、灵活互动的学习方式。有经典案例教学、课程互动讨论、知名企业交流、跨洲际考察、素质拓展训练等多种教学模式。企业总裁高级研修班独具特色的“课程学习+管理论坛+企业交流”三位一体学习模式，为学员构筑了互动分享的平台，达到“知行合一”的境界。

增值服务：

◆  提供终身学习平台

◆  提供跨班级、跨地区学员交流平台

◆  提供高层人脉网络扩展平台

◆  提供企业品牌推广平台

经典课程：

《企业战略管理》

    课程是通过有效地组合企业内部资源，在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获取竞争优势，以满足市场需求和企业拥有人的需求的总体谋划。通过这一课程的学习，能够使学员深入了解企业的竞争优势和竞争劣势，对企业竞争力有充分的认识。讲授中注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。

《管理经济学》

    管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在论述企业经营决策中所依据的经济学原理。通过对行业竞争的分析，讨论企业的决策思维及行为依据，从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。其主要内容为：企业在确定某种产品的生产规模之前，需要对市场的发展潜力进行预测；当企业改变生产经营方向或者扩大规模时，在其追求利润最大化的目标下，应该确定一个什么样的成本水平；如果把资金增量投入到各个产品，所能产生的边际效益是相等的，那么这个企业的产品结构就是合理的等。

《组织行为学》
    本课程以组织行为管理的核心命题 —— 对组织和人的管理思考为出发点，建立了以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程的学习宗旨是为了建立和完善企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的行为管理的认识，同时，起到提高管理水平和管理技巧的目的。

《人力资源管理》
    从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。

《领导力与执行力》

   课程基于对经典管理科学和领导者思维方式、情感态度的了解，剖析领导科学，领悟领导艺术，从而提升领导者的素质、才能和魅力，帮助管理者成为真正引领企业的卓越领导者。

    企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，针对打造企业执行力的几个关键要点，本课程做了详细的讲解。

《企业变革与管理创新》
    课程从企业文化创新、组织系统创新、管理方法创新三大部分内容对企业如何进行有效创新作出了详细的阐述。 企业应以事本位为原则，以效率观念核心，以组织系统为基础，以计划控制为手段来全面提升企业管理能力，真正完成企业变革与管理创新。

《CEO财务分析与管理》
    课程包含公司财务管理最核心的四大模块：财务报表、财务政策与战略分析、投资政策和投资效益评价、资本结构政策和股利政策，目的在于培养CEO如何“读懂”和“深入挖掘”晦涩难懂却又充满信息含量的企业财务报表，并指导这些具有丰富管理经验的CEO应用财务信息进行财务政策和财务战略的分析、调整和制定。稀缺资金在企业和市场内如何有效配置?公司在经营过程中如何对资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制?公司理财的决策如投资决策、筹资决策、股利决策和净流动资金决策如何进行?为什么多数项目投资的可行性研究是失败的?

《公司税务筹划》
    以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素.在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。

《资本运营与风险管理》
    得资本者得天下，中国企业已进入资本跨越式发展阶段，拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中紧抓机遇，立于不败地位。在经历了 30 年的快速增长之后，中国经济又迎来了一个经营环境更趋复杂的年代：“中国制造”面临转型；市场竞争进一步加剧；成本（原材料、劳动力、石油）居高不下；消费者的需求越来越高；寡头市场的格局在越来越多的行业里渐趋明朗化……这些都迫使企业不断追求由小到大、由弱到强的发展方向。本课程通过介绍资本运作的各种路径与方法，帮助企业实现跨越式的发展。

《营销战略管理》
    在传统观念中，质量过硬、价格低廉的产品才能畅销，那些技术落后、质量一般的产品必定得不到市场的认可。但是，通过这一课程的学习， 教授却要让学员知道，真正的好商品，是能把品牌理念和消费者经历结合起来的产品，它们往往能比真正物美价廉的商品卖得更好。以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。

《现代公司法律管理》
    现代公司经营经历着人格魅力、道德约束、制度限制和法律治理这几种混合的交融与汇合。如何营造和谐的企业经营法律环境？如何适应新公司法对法人人格否认制度的影响？物权法对企业经营有着怎样的影响与指引？如何防范商业秘密泄密对公司经营的破坏现代公司要在道德治理、文化治理、人格治理、友情治理中加入法理要素，从本质与最后的防线上强化管理，从而赢得市场竞争的先机，可谓大道至简：法律是企业管理中超越情感、超越道德的本质归属。

《国学与管理》

    如何科学地继承和发扬中国优秀的传统文化，吸取国学精粹与人文素养，融合西方先进的科学技术和管理思想，如何科学地总结中国企业管理理论与实践，对于探索适合中国国情的中国化管理之路，自主创新，顺利实现企业战略转型，提升中国企业的生命力与核心竞争能力，构建和谐社会和培育中国优势企业，具有很强的现实意义，也是时代赋予我们的责任和历史使命。
 
招生对象：

 企、事业的董事长、董事、总裁、首席执行官、总经理、副总、总助等中高层管理者；政府相关部门高级官员；企、事业单位后备中高层管理人才。

学习方式：

学制：一年半

课时：36天，288学时，每月集中3天授课（周五、周六、周日）

地点：湖南大学北校区

结业证书：

修完企业总裁高级研修班全部课程学员,可获得由湖南大学颁发的企业总裁高级研修班结业证书。

报名方式：

电话登记→填写报名表→签订就读协议→转账报名

报名资料：

工作证明（营业执照复印件）、身份证复印件、学历证明复印件、

近期彩照1、2寸各4张。

课程费用：

报名费：800元/人（含注册费、证书费）

课程费：34000元/人（含听课费、讲义费）。

联系方式：

联系电话：010-51290949
报名网址：yx.china-b.com

发布者：chuenmei

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zcb/hunandaxue/2470.html

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