同济大学供应链管理EMBA总裁班研修成果

同济大学供应链管理EMBA总裁班研修成果

【课程背景】
    2009年3月10日，国务院出台《物流业调整和振兴规划》（下简称《规划》）,物流业成为列入调整振兴的十大产业中惟一的生产性服务业，标志着我国现代物流业将进入一个快速发展阶段。在《规划》中提到“要完善物流标准化体系”并“加强物流新技术的开发和应用”，正是基于这样一个大背景及我中心一体化理念，由“中国物流研究与培训中心”（下简称“中心”）与“欧洲物流协会”及“供应链管理实训基地”三方机构共同合作，决定开设“同济大学EMBA和欧洲物流协会ELA认证课程高级总裁班”。
    中国物流研究与培训中心 “中心”是由上海市普陀区政府与同济大学共同建设的，致力于打造成为国内一流的物流科学技术研究及物流企业中高管理层培训为一体的中心模式。我们秉持“学科发展与国家地方重大产业发展需求密切结合”的办学理念，放眼全球视野，瞄准国际国内产业发展前沿，集聚国内外学术界优秀师资理念、企业界前沿技术资源，研究高效的物流科技产品，并培养顶尖的物流管理人才。
    供应链管理实训基地 供应链管理实训基地由中国物流研究与培训中心、国宝集团及上海市流通经济研究所合作共建。服务于物流、供应链和集群管理研究，致力于成为培养供应链管理EMBA、EDP、ELA认证等高端物流人才的实训场所，基地强调“理论＋实训＋国际视野”三位一体的管理理念。

【课程模块】
倾力打造八个单元，涵盖物流企业管理及ELA认证课程的核心内容，注重学习的实用性和内在整合性，其中必修两个单元，选修三个单元；
必修两个单元：物流与供应链管理综述、核心管理技能供应链流程与网络管理
选修三个单元：采购管理、库存管理、仓库管理、生产计划、运输管理
主要内容
物流与供应链管理综述（必修）
1阐述供应链中组件活动的规模与作用
2设计一个包含确定组件活动的供应链
3 确定供应与需求的来源和特征
4阐述供应链如何塑造竞争优势
5 明确供应链管理对可持续性发展的促进作用
6确定供应链活动给公司财务带来的影响
7阐述按库存生产（MTS）、订货组装（ATO）、定货生产（MTO）和按定单设计（ETO）的工作原理物流
8确定需求扩大的可能性及其带来的影响
9确定供应链中各种交付周期

供应量流程与网络管理（必修）
1识别使用电子商务/信息技术整合所带来改善供应链流程的机会
2识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会
3识别时候ERP系统所带来改善供应链流程的机会
4识别使用新发展的机会所带来改善供应流程的机会
5识别与供应商相互合作所带来改善供应流程的机会
6 识别与顾客相互合作所带来改善供应流程的机会
7把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
8 绘制与供应链活动相关联的步骤图
 
核心管理技能（选修）
1管理人员的招聘与选拔
2创建、维系并增强有效的工作关系
3计划、组织、指导并管理其它人员的工作
4行之有效的交流与沟通
5制定并实施计划，管理各项变动
6准备一份商业计划
7明确商业财务决算
8制定预算并监控运营计划的实施成本
9设立并说明商业绩效评估指标
10遵守相关章程和法规
11应用诸如统计学和进程管理之类的管理工具、方法和技术
 
采购管理（选修）
1分析采购绩效和质量要求
2分析采购商业需求
3评估环境因素给采购活动带来的影响
4针对环境影响因素制定行动方案
5准备采购计划
6确定并评估采购选项内容
7评估并选择新的供应商
8评估并改善供应商绩效
9选择并实施供应管理系统
10创建并管理协作性供应商关系
 
库存管理（选修）
1分析一个网络内的库存定位
2分析库存绩效和质量要求
3 分析库存商业需求
4评估环境因素给库存活动带来的影响
5针对环境影响因素规划行动方案
6 审核生产性及非生产性库存水平
7选择并实施预测系统
8管理与新产品有关的库存需求
9 管理与促销活动有关的库存需求
10选择并实施库存管理系统
 
仓库管理（选修）
1分析仓库存储清单及进出库记录
2分析仓储活动绩效和质量要求
3 分析仓储活动商业需求
4评估环境因素给仓储活动带来的影响
5针对环境影响因素制定行动方案
6 确定仓库空间需求
7 选择仓储工作方法
8 选择仓储设备
9 选择仓储包装设备及材料
10 针对仓储准备资源计划（包括财务方面内容）
 
生产计划（选修）
1创建、维系并增强有效的工作关系
2确定生产中的废物来源并制定消除计划
3 分析生产计划绩效和质量要求
4分析生产计划商业需求
5评估环境因素给生产活动带来的影响
6 针对环境影响因素规划行动方案
7建立一个生产计划组织框架
8创建并管理一个需求计划系统
9 设计制定销售与营运计划的流程
10 制订产能需求计划
 
运输管理（选修）
1分析运输资源的供应与需求
2分析运输活动绩效和质量要求
3 评估环境因素给运输活动带来的影响
4针对环境影响因素制定行动方案
5制定国内与国际市场运作计划
6 计划协调多形式营运活动 
7针对货物运转（包括财务方面内容）准备资源计划
8针对其它供应链活动确定协作机会
9 针对成本及增值评估制订并提出运输计划与建议
10 针对逆向物流制订计划与程序
11管理运输营运活动遵循法律及社会责任
 
招生对象 工业、服务型企业中负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同范畴的高级经理或顾问；物流产业（第三方物流、第四方物流、货运、仓储等）中的高级人员；政府、事业单位相关领域的管理者。【学费学制】
    1、学费：39800元（已含报名费、资料费、学费）
    2、学制：为期一年，每月三天集中授课（周五、周六、周日）
    学费及报名费须在入学前转账付至同济大学账号：
    户    名：同济大学        开户银行：中国农业银行五角场支行  
    银行帐号：033267-08017004675
【联系方式】
    联系电话：010-51290949
    报名网址：yx.china-b.com
【研修成果及证书】
    1、该EMBA课程与同济大学EMBA互认学分；
    2、欧洲物流协会ELA认证课程证书；

发布者：chuenmei

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