公司理财和财务战略
内容涉及财务战略、财务管理组织结构、投资决策、融资决策、分配政策、购并决策、外汇管理决策和全面预算管理等。通过学习让学员掌握企业财务战略和财务管理的核心内容、决策方法和技巧。
人力资源管理
围绕人力资源战略、规划、工作分析、招聘、绩效考评、薪酬管理、培训等核心问题，系统学习人力资源开发与管理的思想、技术与方法，掌握人力资源管理的基本理论、核心理念、常用方法。
组织行为管理
将管理学、心理学、社会学、人类学、生理学、政治学等学科知识综合运用，采用系统分析的方法，掌握一定组织中人的心理和行为的规律，从而提高预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织的既定目标。
领导艺术
通过对西方领导理论、特质理论的介绍，以及测试、案例、情景模拟，具体阐述领导权力、行为、技能、风格、类型，同时结合东方传统领导思想，帮助学员在实际工作中发挥企业家精神，彰显企业家魅力。
运营管理
了解运营职能与市场营销职能、财务职能及其他职能部门之间的关系，从总体上把握运营管理的地位和作用；了解先进的运营管理模式和现代运营管理手段，建立现代质量管理的观念，培养科学的运营管理能力。
营销管理
搭建关于营销的整体的思维和知识架构；通过实际案例分析，掌握实际遇到营销问题时应采取的解决方法和解决实际问题的能力，增强识别关键问题的能力，通过具体案例讲解成功企业市场计划的设计、实施和评估。
战略管理
学员将学习最高层如何策划企业战略，包括：确定企业使命、目标和组织个性，选择产品及市场、分配资源，以及协调股东利益冲突。
企业兼并与重组
了解企业兼并的方式，明确发挥政府、银行在企业兼并中的作用，熟悉企业兼并的可行性研究与目标选择以及企业兼并的操作程序，了解兼并实现后的整体融合的原则与内容。
特色模块
国际商务理论与实践
围绕国际贸易术语，介绍国际贸易中的通行语言，总结国内外实践经验和吸收国际上一些行之有效的贸易习惯做法，帮助学员掌握从事国际贸易的“生意经”。
税务筹划
通过税收筹划的模拟训练，使学生从中学习、掌握并领悟税收筹划的基本原理和方法，提高其在激烈竞争中利用税收筹划方法提高企业经营利润的能力。
国际企业管理
研究企业走向国际化和全球化的发展历程和发展阶段、对外直接投资理论和分析方法、海外企业经营理念、社会责任和伦理道德规范等。课程重点涉及中国企业加大“走出去”战略相关内容。
发布者：liuli
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/zcb/emba/18461.html
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