课程背景：
采购是一个“赚钱”的部门！
3%的采购额下降可以增加利润20%！，采购专业化管理被当成“利润中心”经营，并是企业核心能力之一。
本课程籍着讲师多年采购经验，专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等，令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；透过价格分析，降低采购物料成本、提高公司市场竞争力；选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，减少资金积压；提升采购周转率及资金使用效率，规范采购流程；搜集市场情报，提供新物料代替旧物料，以达致提高质量、降低成本；展开采购目标管理和绩效评估。
课程目标：
◆掌握供应商开发的流程和策略
◆建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
◆掌握供应商管理实战技能
◆掌握采购的多种绩效评估技能
◆提高供应商开发的管理能力
◆提高公司物流效率，降低成本
◆成本降低，成本中心转化为利润中心
课程大纲：
一、采购在企业中的作用
1。案例研讨
2。采购的定义
3。采购在企业活动中的地位与作用
4。采购对企业经营的重要性
5。采购如何为企业绩效做出贡献
6。壳牌国际石油公司的采购管理
7。采购的新发展
二、采购流程设计与其中的技巧
1。案例研讨
2。采购流程的合理化设计
3。确定购货订单的技巧
4。如何选择供应商
5。如何设计购货合同
6。订购和发出订单
7。采购跟踪和对购买流程的评价
三、采购技术与采购成本控制
1。案例研讨
2。供应商通常依据哪些要素进行报价
3。如何要求并分析供应商的成本
4。采购人员应控制哪些供应商的成本
5。如何运用价格分析工具来分析报价
6。招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
7。降低库存量与最佳采购时
8。采购中的主要瓶颈问题及解决方法
9。供应商和品牌规模
a。选择供应商
b。签订合同
c。重视价格
d。管理机构
四。采购谈判技巧
1．谈判的步骤
2．议价前如何做好采购市场研究
报名参加：因名额有限，为确保您的及时参加，请提前传真报名回执，您将收到我们回传的《参会确认函》及会议地点路线，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金或支票。
报名热线：020－联系人：廖先生传真：020－
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090325/1209091_1.html
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