岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班

课程特色：

课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

岗位分析、任职资格与薪酬设计高级研修班内容介绍：

第一部分：岗位设计

案例：华为的人才战略与实施

1、人力资源管理的系统模型

企业人力资源管理职能划分的科学依据

2、现实中国企业所面临的关键问题

问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？

二、组织设计

1、组织设计的基本原则

案例分析：组织设计与业务流程的关系

2、现有组织的基本模式

问题讨论：职能型组织的优劣？

问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？

3、组织设计的基本方法

案例分析：以下组织存在哪些关键问题？

三、岗位设计

1、工作分析

工作分析包含的主要内容

工作分析的基本方法

2、工作分析的输出——岗位说明书

岗位说明书中的六个重要内容

案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异

案例分析：岗位说明书设计的难点

岗位说明书的设计步骤

3、岗位说明书的典型应用范例

在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准

在薪酬管理中的应用——岗位价值评估

在人才招聘与调配中的应用

其他应用

第二部分：任职资格

案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷

案例：Y公司所面临的问题

任职资格体系的三大组成部分

一、职业发展通道设计

1、职业发展通道设计模型

案例：华为的“五级双通道”

2、职业发展通道设计原则

3、职业发展通道的应用

案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计

1、标准设计的基本原则

案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”

2、标准设计的基本方法

为什么“基于行为的标准”才是有效的标准

行为标准设计的难点

案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

标准设计的三种基本方法

演练：行为标准模拟设计

3、管理者任职资格标准设计

问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？

案例：二家着名企业管理者任职资格标准模型

4、专业/技术类任职资格标准设计

演练：技术类员工任职资格标准模拟设计

案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例

三、资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤

3、如何简便有效的进行资格认证

案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用

1、“竞聘上岗”

2、职业发展规划设计

案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化

3、培训体系设计

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090325/1209089_1.html

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