清华大学零售卖场管理高级研修班

曾几何时，中原之行亚细亚，商战中，硝烟弥漫、尘土飞扬，引得无数商家竞折腰，而如今，那段曾经的辉煌早已灰飞烟灭沦为世人反思的卷宗；

曾几何时，京城遍布某客隆，顷刻间，街头巷尾，降价打折，招致京城百姓笑开颜，热闹后，那轮逝去的喧嚣换来了众多商家无奈的苦涩容颜；

去年，某大型超市由于拖欠商家货款遭至挤兑，导致资金链断裂瞬间土崩瓦解，961021961021bb一夜间走入了破产的深渊；

于是有人感叹：零售业不能涉足……

然！世界500强，沃尔玛独占熬头；中国富豪榜，黄光裕一支独秀……，

看来，零售业很有希望！

那么，是满怀希望还是却已无望，关键是企业的航向“谁来把握？“以及“如何把握？“

为了协助零售企业看清方向、把握未来，清华大学组织众多专家整理出一套完善的培训课程，其体系的严谨和师资的完整搭配，可以有效地帮助零售业经理人完成一次全面系统的提升过程。

培训对象：售业总裁董事长总经理中高层管理者卖场经理等

课程收获：

1。从有针对性的课程体系中掌握零售业的管理精髓

这是一套从内到外、从经营到管理、从宏观到微观的课程体系，它能帮助学员完成一次知识技能的全面梳理，使具有实践经验的零售业经理人进行一次从实践到理论的提升，即：不仅“知其然“且知其“所以然“。

2。20多位知名专家构建企业智囊团、丰富企业外脑资源

清华大学组织国内外着名经济学家、社会学家、思想和哲学研究领域的专家学者、着名企业家、跨国公司高层管理者、参予政府决策的政界要员进行授课，以保证高质量的课程效果。庞大的师资团队为企业共同构建一个高端的外脑资源。

3。为企业量身定制解决方案

“对症下药“，通过系列化课程、专业化模块、顾问式讲解，为企业家培养战略思考意识，提供清晰的框架和工具。通过系统的学习，在夯实理论基础的同时，提升企业中高层管理人员的经营、决策和综合管理能力，超越传统、创新思维，帮助学员有效驾驭资源，正确高效地运营公司。

4。“超市型“滚动学习方式

课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况参加下
期滚动学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。

课程内容：

·模块一重塑领导者与推动企业变革作用：通过决策人的自身改变，达到企业综合能力的提升

·模块二零售卖场之经营控制　作用：按企业的目标修正自我，正确把握企业经营方向，使企业朝着一个既定目标直线发展

·模块三零售卖场之管理保障　作用：降低内耗，减少跑、冒、滴、漏，提高效率，使企业各部门运转顺

·模块四以利润为中心的可持续发展　作用：有效地创造利润，为建立百年企业创造基础

·模块五走向卓越企业作用：使领导者掌握用思想与文化统治企业的秘诀

·模块六案例分析作用：借助他人经验，成就自身基业

学制：学制一年。分四次集中学习。总学时：20天。开课时间：2006年报11月

学习费用

18800元/人。包括授课费、资料费

授课地点：清华大学

培训特色：

实践性－－－－－－结合案例分析与实战模拟，融汇角色扮演与企业诊断；

思辨性－－－－－－感悟思辨思维，提高创新能力；

共享性－－－－－－业界与终生学习俱乐部，分享业内管理经验与秘决；

智囊团－－－－－－从此一个零售卖场的精英群体成为您终身的朋友！

部分主讲师资：

刘伟　北京大学经济学院院长

姜彦福清华大学经管学院教授

汪大正着名人力资源专家

高其富北京商业管理干部学院教授财务系主任

王泽国资深税务筹划人，清华大学客座教授

姚厚亮着名营销策划专家

刘红松军事科学院研究员着名企业战略专家

邹广文清华大学人文学院教授

荆建林清华大学经管学院教授

吴维库清华大学经管学院教授

李　飞清华大学经管学院教授

晁钢令上海财经大学国际工商管理学院教授

陈伟北大方正人力资源总监

黄国雄人民大学管理学院教授

王耀中国商业联合会副秘书长

马瑞光国内着名营销、连锁经营专家

另：拟请国美、同仁堂、迪信通等国内百强零售企业高层管理人员共同研讨发展之前景。

证书发放：

学习合格并递交论文，经考核合格后颁发：“清华大学零售卖场管理高级研修班“结业证书。证书编号可登陆清华大学网站查询。学员档案保留在学校，可供人力资源部门用人参考。

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090325/1209087_1.html

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