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供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班招生

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2015年02月02日    来源:育龙网
主办单位:华鹰咨询
费用:1800元/人
参加对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、等相关人员参加
报名电话:020-3890553、3890560
传真:020-3890415
联系人:易先生
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讲师介绍:史文月先生:
Mr。shi:清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员,曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统和供应链管理的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
 1996年至2000年史先生加入国际商业机器公司,从事企业管理系统和供应链管理的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖。
 史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团、诺基亚、玲珑轮胎等。
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培训收益:
降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
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课程大纲:
讨论主题
如何解决企业采购管理中的症结问题

第一讲采购与供应商管理的理念
1。竞争环境对企业采购的挑战
2。企业采购与其它职能之间的关系
3。何谓采购总体成本及存货周转率?
4。采购成本对经营业绩的影响
5。供应商乃企业竞争力的重要组成
6。企业采购的关键症结所在
7。从采购到供应商关系管理


第二讲采购目标与策略的制定,全面降低采购成本
1。采购基本目标与改进目标
2。客户与供应商的点对点沟通模式
3。常见的采购策略
4。买方市场地位的判定与评估
5。供应商合约的类型
6。采购物料的ABC分析方法
7。细分采购策略,降低采购总成本
i。低成本/低风险物资的采购策略
ii。低成本/高风险物资的采购策略
iii。高成本/低风险物资的采购策略
iv。高成本/高风险物资的采购策略
8。考虑供应商切换成本的采购策略
9。案例:多家公司的供应商管理策略

第三讲采购集中化与采购流程管理
1。采购中货源管理与订货职能分离
2。合格供应商名录管理
3。采购授权与采购集中化
4。集中采购的模式与案例
5。采购职责分立原则
6。企业采购流程的建立
7。案例:采购流程再造的方法
8。采购审计要点
9。采购组织的绩效考核


第四讲供应商的评估与选择方法
1。货源管理-供应商管理三部曲:评估、监控与评价
2。供应商评估与选择的七个步骤
3。供应商评估的参考标准
i。经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii。制造环境、技术能力、产销配合等
4。评估标准和计分系统
5。供应商评估中的质化标准
6。采购方式的选择:招标与比价采购
7。案例分析:招标采购实务


第五讲供应商的业绩评价
1。供应商业绩评价的要素
2。基于评价标准的业绩评价方法
3。实例:国内某家电企业的供应商业绩评价标准
4。实例:BNSF的供应商业绩评价标准
5。基于成本的供应商业绩评价技术
6。无效成本与绩效指数PI
7。案例:供应商绩效指数SPI
8。其它常见的绩效指数


第六讲质量与交货期管理
1。供应商日常监控的要点
2。供应商监管程度的转换
3。如何监督和改善供应商产品的质量
4。质量过程能力指数
5。供应商交付管理方法与技术

第七讲采购成本降低的技术
1。供应商成本分析
2。费用负担比在成本分析中的应用
3。学习曲线的应用实例
4。价值分析VA以及应用举例
5。供应商战略伙伴关系建立


第八讲采购谈判技巧
1。采购谈判作业要领
2。采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略
3。谈判中的发问与倾听
4。如何巧妙利用谈判的时机
5。十个常用的谈判技巧与实例
6。面对供应商要涨价的情景
7。如何利用非价格因素进行谈判
8。谈判实例


第九讲采购库存成本控制
1。供向订单采购与向库存采购
2。库存驱动的成本
i。存货持有成本
ii。补充订货成本
iii。断料损失成本
3。周转库存的控制
i。经济订货批量EOQ与订货点
ii。精益思想JIT
iii。实例:物料看板拉动系统
4。影响安全库存的因素
i。服务水平与供应满足率
ii。提高计划的准确性
iii。缩短供应商的交货期
iv。案例分析:哪里设置安全库存?
5。物料需求计划MRP
6。电子化采购的实施
7。库存控制的常见方法举例


第十讲供应链采购协同与VMI
8。供应链管理的流程与职能
9。供应商管理库存VMI
10。案例分析:VMI中心的运作流程
11。实施VMI对供需双方的好处
12。VMI的现状与误区
13。VMI仓库的职责与功能
14。案例分析:K-Mart的VMI实施项目
15。案例:供应商采购协同计划
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓培训回执表▓▓▓▓▓▓▓▓▓


我单位共____人报名参加2006年7月28-29日在上海举办的:供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班;


单位名称:_________________________________________________


培训联系人:________联系电话:____________联系传真:_____________


移动电话:________________电子邮箱:_____________________________


参加人数:___________人费用总计:_______元


参会人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________


参会人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________


参会人:_____________所任职务:_________________移动电话:______________
付款方式:□1、现金□2、支票 □3、转帐
报名热线:020-3890553 传真:020-3890415联系人:易先生
参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排。

发布者:ws2015

来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/yxzx/20090323/1192230_1.html

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