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远瞻经济趋势聚焦产业政策盘点有效资源百年学府精心打造继EMBA之后，优秀企业家的必修课程研修背景在经济转轨时期，中国成功的企业家必定先是政治家。与此同时，作为一名将带领企业从优秀到卓越的领导者，需要具备“四维领导力”，即建立远景和价值取向的能力、对战略的研判和把握能力、组织运营能力、吸引、留住人才为我所用的能力。清华大学历时两年的课程设计与组织，希冀通过名师的真传，使企业家们体悟到国家运行的大气息，领略古今中外的管理之道，从而形成高瞻远瞩的战略思维，培养深厚的文化底蕴，构筑战略领先、社会公信、人际和谐的企业软环境。研修目标与大师同行，打造博古通今、融会中西的优秀企业家。研修对象企业董事长、总经理、董事及其他高管、中央及地方政府、事业单位中高级管理干部。研修特色高纬度、大视野、全方位，政界、学界、商界三位一体。EMBA管理实战精华+当代名家讲坛+联谊活动+商情对接。清华大学+企业大学+岳麓书院+出国游学四站一体。拓展训练+沙盘模拟+管理研讨，让学员充分体验清华版的“赢在中国”。增值收获终身学习：免费参与名家讲坛或优惠报读“清华国学堂”系列课程。人脉共享：加入“清华财智同学会”，延伸事业与友谊。移动课堂：部分课程在500强企业及国外知名大学研修。交流合作：赴国内外进行商务考察，搭建信息交流、招商引资平台。学制及证书学制一年，每两月集中授课四天，共192学时。修满学分，获清华大学颁发的结业证书，证书有钢印备案，编号可上网查询。开学日期2007年11月22日共计29500元/人，学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
EMBA核心课程——系统理论+案例分析+实战演练
课程单元课程专题课程内容模块一战略管理与企业创新宏观经济与企业生存环境战略定位与战略选择资源能力与竞争优势创新管理15项法则模块二人力资源与企业文化人力资源开发与制衡企业的组织结构设计绩效管理与薪酬激励高管持续优化与变革企业文化与战略目标实现模块三公司治理与法律环境企业制度建立与司法关注企业项目优化与监督体系多项目管理与资源整合企业重组并购与危机管理模块四营销模式与品牌塑造整合营销与品牌优化切割营销与实战创新市场分析与营销策划成功营销案例对对碰模块五财务管理与资本运营非财务人员的财务管理税务筹划技巧与准确纳税项目投融资及风险控制企业融资与上市模块六新领导力与领导艺术管理情商与管理艺术与商战谋略商行天下之成功十商大盘点“外儒”“内道”“重法”思想与心态历练实战演练与案例分析管理实战沙盘模拟西单书大厦的合理节税实例联想集团国际化之路CBD核心区地产品牌成功案例蒙牛与伊利的博弈可口可乐盈利模式的12个步骤┈
名家讲坛——与名家对话论坛一：宏观形势研判未来三年宏观经济形势展望财政货币政策解读论坛二：国学精粹解读儒、佛、道精粹详解的智慧论坛三：创新发展论坛自主创新与企业发展中国企业品牌创新之路论坛四：企业文化再造传统经营智慧与现代企业管理创建企业“和”文化论坛五：金融资本运营私募股场与金融创新金融衍生品与投资分析论坛六：人文修养自塑企业家心理调适与持续发展魅力沟通与礼仪修行
班级文化建设活动一户外基地拓展训练特色班会及班委选举活动二参观知名企业、投资公司或产权交易所座谈“我的管理困惑与人生感悟”活动三高尔夫邀请赛或班级联谊晚宴活动四个人风采展示与文艺汇演活动五千年学府岳麓书院参师悟道学员座谈：我的养生之道名师讲授：太极与养生活动六特色文化之旅企业大学交流访问活动七出国游学选修
师资阵容为保证良好教学质量和服务水平，中心与时俱进，不断探索新型教学机制，由清华大学、北京大学、中国人民大学等高校专家学者及国内外着名经济学家、社会学家、国学大师、哲学大师、心理学家、管理名家、艺术家、国家部委领导、成功企业家、资深管理实战专家组成专家智囊团，为学员企业传知解惑，出谋划策。部份学员企业TNSChina、InterleaderPartnershipsINC、中国船舶集团、中国航油集团、中国石油天然气勘探开发公司、中国盐业集团、香港港集团有限公司、江苏大亚沃得轻合金有限公司、北京亿科置地房地产开发有限公司等。
2007年11月22日
清华大学
29500元/人，学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090321/1162185_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
