清华大学“领导商略”总裁高级管理研修班

清华大学“领导商略”总裁高级管理研修班开拓视野学习管理新知荟萃名师感受大家风范切磋砥砺搭建精英人脉术道结合助您制胜行远清华大学领导商略项目是国内较早设立，以提升中国企业领导人的管理能力和管理水平为宗旨的高级工商管理培训课程。经过长期的实践和创新，专门针对企业的高层管理者设计了从战略到执行的一系列课程。通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析，学员能够更好地理解和消化课程知识，开阔视野，激发思维，提升全面战略决策能力，成为能够有效应对复杂多变的商业环境挑战的卓越的领导者。课程介绍：领导商略总裁高级管理研修课程以战略管理、领导力、市场营销、人力资源管理、财务等为重点，包括四个基础模块和一个自选模块，每模块授课5天，学员可以在学习企业管理基础知识，更新经营理念的同时，根据自身的需要，在领导力提升、资产管理、创新经营和民营企业规范化管理等四个备选模块中选择其一，结合企业目前的经营状况，有针对性地强化相关领域的学习，提高对学习过程的可控性。清华大学领导商略课程既有国内知名专家、学者担纲主讲，也有企业界着名的实践家与您探讨交流。个性化的学习模式，更能满足企业领导者不同的学习需求。课程的教学方式灵活多样，将采用案例分析、课程讲授、小组讨论、讲座、专题研讨、角色扮演、实战模拟等丰富多彩的方式进行，学员将在轻松、愉快的环境中学习和交流，系统掌握现代管理理念。课程特色：l唯一通过ISO9001国际质量体系认证的清华院系；l长期专注于企业高层管理培训领域，具有丰富的经验；l郎咸平、金占明、吴维库、路长全等数十位校企名师联袂授课，智慧分享；l必修，选修结合，打造个性化学习平台；l自动成为清华企业家俱乐部会员，分享5000位总裁人脉资源学习时间：领导商略总裁班第19期序号课程名称开课时间第一次课领导力提升创新经营民营企业规范化管理2007年11月7日2007年11月21日2007年11月28日第二次课法律与财务管理2008年1月9日－2008年1月13日第三次课营销与人力资源管理2008年3月26日－2008年3月30日第四次课战略管理与领导力2008年5月21日－2008年5月25日第五次课投融资与创新管理2008年7月23日－2008年7月27日本课程学制为8－10个月，共计五个课程模块，2－3个月集中授课一次，每次五天，周三，四，五，六，日上目标学员：国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总，部门总监等高级管理人员。公司战略制定的职能部门经理及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。学员收益：l了解系统、全面、先进的工商管理理论体系；l掌握先进的决策方法和管理工具；l开阔思路，提升全面综合管理能力和管理水平；l拓展人际关系网络，分享校友资源，交流管理经验，探讨管理心得；l与咨询专家交流，了解自己企业经营的优势劣势，改善绩效表现；l个性化学习，根据各自企业的需要，选择最合适的课程。

必修模块一：营销与人力资源管理选修模块一：领导力提升·市场营销战略·营销实战与营销创新·品牌管理与整合营销·战略人力资源管理；·领导力与沟通艺术·授权与领导监控·情商与影响力·领导艺术与变革管理必修模块二：战略管理与领导力选修模块二：资产管理·企业战略管理·细节决定成败·中国企业战略突围·企业国际化；·公司治理·企业投资与融资决策分析·企业并购与整合·财务监管与审计必修模块三：法律实务与财务管理选修模块三：创新经营·现代企业法律实务·财务报告分析·非财务人员的财务管理·纳税与税务筹划；战略创新与变革组织变革与管理创新变化环境中的组织学习与竞争优势；创新企业取得风险投资的途径与策略必修模块四：国学精粹与现代变革管理选修模块四：民营企业规范化管理·企业内部组织分析与团队构建·变革管理·儒道禅与现代企业管理·创新思维；·民营企业的发展现状和相关政策·小企业如何做大做强·民营企业竞争力提升之道·民营企业制度的建立与规范化管理

路长全：·北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长·着名营销专家切割营销：在此次“切割营销”的课程中，他将运用大量的案例分析，融合多年实践中积累的丰富资源，内容深刻，观点独到，对于企业高级管理人员制定企业的营销战略，实现企业的增长，提供最大的帮助。刘启明：·曾任美国盖洛普咨询有限公司副总裁，首席咨询师；·清华、北大等多所高校特聘教授。战略人力资源管理：他的课程将融合其在中国多年的咨询实践经验，把西方管理理论与中国具体国情相结合，实用而深具启发性，无论是针对大型国有企业还是民营企业，都取得了极佳的培训效果，广受赞誉。曾仕强：·台湾兴国管理学院校长；·中国式管理大师华人三大管理学家之一。中国式管理：在此次“中国式管理”课程中，他将阐释中国式管理的基本概念，企业如何突破经营困境和化解管理难题等方法，强调一个成功的总裁应该从培养敏锐的第六感、孕育合用的制度、带领团队、维持合理的不公平、和慎始善终、无为而治等方面不断完善自己。莫少昆：·新加坡华新世纪企业管理研究院院长；·清华大学经济管EMBA客座教授。变革管理：在竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存。本课程结合中国传统哲学思想及现代企业经营理念，相信定会为您带来新的思路与启发。王健：·“优势富集理论“的创始人，我国着名的创新思维研究者和传播者；·中国创造学会常务理事，同济大学传播与艺术学院广告系主任、教授。创新思维：在此次“创新思维”的课程中，他将阐释创新思维在新经济时代的重要性，通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍，重建未来领导者具有战略意义的创新思路。金占明：·清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授·主要研究领域战略管理理论、战略管理过程中的领导与控制。战略管理课程本课程将探讨行业分析、竞争优势、核心能力等基本的战略概念与工具的基础，侧重更高层面的战略理念与实践，如战略创新、战略执行、战略行动系统与构架等。韩庆祥韩秀云姜彦福刘峰刘启明刘杰李肃孙非魏杰邹广文张应杭等

2007年11月07日

清华大学

22000元

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090321/1162181_1.html

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