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梳理企业管理中的实践经验，作解企业成长过程中管理的困惑全面学习企业管人、管事、以及自我管理的“道”与“术”共筑“总裁俱乐部”平台，实现学员相互学习、共同进步的目标巩固并加强同学之间的友谊，深入学习现代管理思想与方法感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围突出学员沙龙活动，增进同学平行沟通与交流进修过的董事长、总经理、副总经理、其他高管人员经典课程讲授、管理沙龙、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天2007年4月6日－8日2007年10月19日－21日2007年6月1日－3日2007年12月14日－16日2007年8月24日－26日2008年1月11日－13日人民币25，000元/人
模块一定夺方向课程课程简要描述企业定位与国际化战略“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”是企业总裁们经常思考的三个经典问题。公司战略与定位决定了企业未来的发展。企业动态竞争战略如果公司战略是“我们干什么”的问题，那么竞争战略主要解决“我们的产品和服务如何在市场上竞争”的问题，即企业将在哪些市场与哪些产品竞争。宏观经济与企业成长企业就象一个有机体，必然经过从“小”到“大”的成长过程。小企业需要的是“全能型”的管理者，而大企业则更多的是依赖擅长“单项”的团队。管理沙龙：u与商战实践u“专业化”还是“多元化”？模块二管人课程课程简要描述企业用人的“道”与“术”企业管理者用人应该象“木匠”，而不是“医生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表现在某些方面，所谓的“德才兼备”只是奢望。组织行为与员工激励管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本问题上犯错误。不了解组织中的个体行为特征，而且缺乏有效的奖励与惩罚。高层管理团队的股权激励组织的破坏和解体通常来自内部，而不是来自外部。高层团队的打造，不仅是价值观层面的合作，当然也需要对企业利润的分享，真正的企业应该是“资产社会化”的企业。管理沙龙：u如何对待离开公司的员工？u高层管理团队的“价值观合作”与“经济合作”模块三管事课程课程简要描述营销战略与客户关系管理企业利润的80%的利润是由20%的客户创造的。把客户分为不同的几个层次，可以分析和提高客户赢利率。遵循正确的客户营销策略，成功将如期而至。企业管理结构变革企业管理结构之所发要变革，不仅是因为企业外部经营环境的变化，还有来自企业内部条件的变化。当然，企业战略的调整和变化是引发组织变革的最根本、也是最主要的原因。企业文化建设中国的企业管理从“以情感人”，逐渐走向“制度管理”。但是，管理者发现，制度管人“管死人”。一个人只有从内心深处服从于组织的目标，融入企业的文化，才是成功的管理。管理沙龙：u北京铁路局丰台西站“精细化管理”的经验与实践u蒙牛集团的文化建设与营销创新模块四领导艺术课程课程简要描述毛泽东的领导艺术毛泽东的领导与管理艺术，在于用思想而不是用制度。作为历史学家和思想家，毛泽东谙熟中国五千年文化积淀下来的领导思想与领导艺术，结合自己的革命实践，形成了特有领导风格。组织沟通与内部协调企业组织的沟通包括了下行沟通、上行沟通与水平沟通三个方面。管理者由于缺乏专业训练，常常在企业内部造成“部门保护主义”，扯皮和推诿现象严重，降低组织的凝聚力。DISC：世界500强通用的人力资源配置技术工具DISC被称为“人类的行业语言”，其基础是美国心理学家Dr。WilliamMoultonMarston博士在19世纪20年代的研究成果。如今，它已成为世界通用的定义人的行为模式的方法，并成功地用于管理当中。管理沙龙：u中庸与无为的领导艺术u李鸿章、曾国藩的用人艺术模块五管财课程课程简要描述企业扩张与资本运营产品经营是企业的立业之本，资本运营是企业快速成长的捷径。企业的扩张有两个选择：一是挖掘内部资源，改善管理；二是寻求重组与并购。项目管理与决策投资决策的失误是企业最大的成本。实践中，论证工作做到非常细致，但结果却不尽人意的现象时有发生。项目决策不仅需要企业家的直觉，更需要对不可预测事项的控制能力。企业改制中的股权结构调整策略和国有企业一样，民营企业的改制也不是“一次性”的事情，而是一下动态的过程。伴随着改制的股权结构调，不仅会影响公司未来的经营机制，更是一次利益的再分配与调整。管理沙龙：u如何控制经营中的风险？u资产增值与企业理财术模块六修己课程课程简要描述修已以安人管理是一种历程，起点是修已，终点是安人。任何一个人，都应该从自己做起，把自己修治好，再通过做人做事的具体活动，来促进大家的安宁。事业的发展就是修身的过程。企业家的时间管理企业家经常受到各种压力，迫使他不得不花费一些时间在无贡献的工作上。但在企业中，位置越高，组织对他的时间要求也往往越大。企业家知道管理企业却往往忽视管理自己的时间。公司伦理与社会责任企业之存在以社会之存在为条件，所以企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。企业与其被动地承担社会责任，还不如将社会责任纳入主动关心的范围之列。管理沙龙：u与企业家的社会责任u大国崛起时代的儒家文化与儒商精神
何茂春清华大学中国问题研究中心路长全着名营销专家蓝海林华南理工大学教授黄泰岩中国人民大学教授雷原北京大学人才研究中心邹广文清华大学教授刘红松中国军事科学院王志耘中国发展战略学研究会刘光溪国家外汇管理局司长于丹北京师范大学教授马作宽知名管理与营销专家易中天厦门大学教授金正昆中国人民大学教授滕世宗温州市民营企业发展促进会会长李亚南开大学公司治理研究中心主任于晓非中共中央党校教授陆广莘中国中医研究院研究员岳石中国国画院教授程绍珊和君营销顾问有限公司董事长郑晓明清华大学经管学院副教授保育钧全国政协副秘书长邓荣霖中国人民大学教授张署光天则民营企业研究中心主任李连仲中共中央政策研究室经济局局长
2007年08月24－26日
清华大学
25，000元/人
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090321/1162133_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
