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领导力模块一企业家的领导艺术与变革管理探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突学习如何管理组织中的变革过程制定个人行动计划，改进领导效率与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得案例互动分析经营战略模块二全球化战略与实施高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用利用最少的资源，创造最大的利润从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展以服务或客户为导向案例互动分析模块三新时代企业的科技创新战略学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践学习成功企业扩大新产品成果的经验学习企业科技创新、战略创新、方法创新我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？案例互动分析模块四市场竞争突破战略使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段比竞争对手优先抢占新的市场利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用案例互动分析资源整合模块五战略性人力资源今日中国企业所存在的人力资源主要问题人力资源规划如何能与战略规划相辅相成对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针制定行动计划，培养员工更大的奉献精神案例互动分析模块六企业管理与资本运营企业投资决策与风险控制企业多元化投资与跨地区管理企业融资的方法、途径与技巧企业兼并收购与资本运营资本运营战略企业上市的渠道与方式案例互动分析“以事述理”和“案例示范”模块七企业财务预算管理提升冥思高度，扩大战略视野优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者优化配置资源，实现财务业绩最大化协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施案例互动分析模块八物流与供应链管理理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准案例互动分析选修清华大学中外名家前沿讲座模块九中国宏观经济分析以及面临的新挑战模块十企业法律实务研究生核心课程课程一管理经济学课程二中国宏观经济分析课程三经营战略课程四商法课程五组织行为学课程六人力资源开发与管理
陈章武清华大学经济管理学院经济管理学院副院长。温元凯清华大学研修班主讲教授，中国经济学家中接触富人、接触企业经营管理成功者最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业成功要素。金正昆着名礼仪专家，中国人民大学教授，人大国际关系学院外交学系主任。荆建林清华大学教授、营销学专家。刘启明清华大学客座教授领导力研究专家。张晓豪清华大学研修班主讲教授，中国核工业集团公司突出贡献专家，2000年获得国务院颁发的政府特殊津贴。甄源泰清华大学经济管理学院客座教授，现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员。路长全清华大学经济学院教授，曾任巨能实业集团副总裁、产品运营总经理，伊利集团营销副总、远大集团营销策划副总。吴维库清华大学经济管理学院副教授领导学专家。张利清华大学研修班主讲教授。以、、等中国古代经典哲学着作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国企业进行深入剖析。高其富中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；清华大学客座教授；国家经贸委培训中心主讲教授。张玉杰清华大学经济学院教授，经济学院博士后，国家经贸委培训中心教授。张永光清华大学特约讲师，中国国际教育产业集团高级讲师、京城十大培训师之一，在业界具有培训务实的美称。高贤峰清华大学访问学者，山东经济学院副教授，担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。卢文兵清华大学研修班主讲教授，金融投资专家，内蒙古蒙牛乳业投资、融资副总裁。
2007年06月16日
清华大学
21800元/人
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090321/1162118_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
