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曾几何时，中原之行亚细亚，商战中，硝烟弥漫、尘土飞扬，引得无数商家竞折腰，而如今，那段曾经的辉煌早已灰飞烟灭沦为世人反思的卷宗；曾几何时，京城遍布某客隆，顷刻间，街头巷尾，降价打折，招致京城百姓笑开颜，热闹后，那轮逝去的喧嚣换来了众多商家无奈的苦涩容颜；然而，在最新的杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。在中国财富排行中，黄光裕依然一枝独秀，究竟是什么原因造就了这些零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们也许可以发现并总结出令它们成功的许多奥妙和秘诀，例如沃尔玛始终如一的“天天平价“策略，家乐福严格的内部管理制度，麦德龙对会员管理的严谨与科学等等。但是你是否发现，尽管它们来自不同国家，具有不同的文化底蕴，但它们不仅重视对员工的培训投资，而且深谙培训之道。看来，零售业很有希望！为了协助零售企业看清方向、把握未来，能更加清晰的把握行业命脉，走出困惑，发展壮大！清华大学集众多专家之长，及理论研究与实际操作于一体，整理出一套完善的解决方案，其体系的严谨和师资的完整搭配，可以有效的帮助零售企业家完成一次全面系统的提升过程。
作用：通过对零售行业宏观发展动态的深度把握，来制定企业走向及战略部署，通过对战略的分析来调整公司的经营思路和对策！零售业宏观发展分析零售业战略构建与执行公司治理分析与制度建立零售业人力资源管理作用：零售的价值核心是商品，建立科学的商品体系，降低内耗，减少跑、冒、滴、漏，提高效率，使企业各部门运转顺畅。商品结构分析顾客购买行为零售业配货商品采购商品定价策略零售策略与促销管理卖场选址与商品陈列作用：帮助零售企业建立市场营销体系，运用策略和顾客服务保持利润增长零售业营销策略管理零售业营销运营管理零售业商品销售零售业终端经营零售客户服务体系作用：了解竞争对手，分析业态，确定适合自身发展的现代化经营模式零售业盈利模式的分析与选择零售业竞争情报零售业创新管理零售业信息管理体系作用：连锁经营是企业做“大“的手段，建立品牌是企业做“强“的保障零售业品牌策划零售业品牌管理零售业连锁与加盟零售经营与特许经营零售业区域品牌策略作用：只有企业可持续发展，才能练就百年企业情商与领导力零售业文化体系建设财务管理与合理避税零售业法律解剖塑造百年企业作用：借助他人经验，成就自身基业同仁堂的文化塑造国美的盈利模式沃尔玛的成功模式沙盘模拟
部分师资：刘福垣国务院发展研究中心宏观经济研究所所长姜旭平清华大学经管学院教授、ERP与电子商务专家刘伟北京大学经济学院院长姜彦福清华大学经管学院教授顾国建上海商业学院院长陈晋蓉清华大学经管学院教授李记有资深税务筹划人，清华大学客座教授于淑华中国商业流通中心连锁经营专家、清华大学客座教授金占明清华大学经管学院教授、战略管理专家朱廷杰清华大学客座教授、零售行业管理专家王耀中国商业联合会副会长、零售行业专家邹广文清华大学人文学院教授、企业文化专家姚厚亮清华大学职业经理训练中心教授、终端营销专家黄国雄人民大学教授、零售行业专家吴维库清华大学经管学院教授、领导力专家杨仕铭香港大学SPACE教授、品牌与促销专家章义伍零售行业资深人士，清华大学继续教育学院客座教授余顺坤清华大学职业经理训练中心教授、资深人力资源专家
2007年06月13日
清华大学
18800元/人
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090321/1162077_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
