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高管团队在企业成长各阶段和关键领域的管控方案
第一步方案：核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致第二步方案：建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制第三步方案：掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案第四步方案：把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会第一步方案：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力第二步方案：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场第三步方案：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场第一步方案：资金结构管控——优秀的公司没有真正的资金短缺或富裕第二步方案：现金流量管控——有了现金流，最大的亏损也能东山再起第三步方案：财务预算管控——财务规划与执行利益，比财务控制更重要从外面挖掘一个人才方法及要领为什么很多人才留不住？如何培养领袖级的接班人
，宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士，曾执教密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学等，现任香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授。曾担任世界银行、深交所和香港政府财经事务局公司治理顾问。。。
资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人；现任中国科学院管理研究生院教授、博士生导师，中国科学院工业管理与设计中心主任，雅戈尔集团副总裁。维新联合管理咨询有限公司董事长。。。
中国着名的企业运营管理专家，长期从事研究跨国公司的战略性客户管理和营销战略，以及中国本土市场的消费趋势研究；现任维新联合管理咨询有限公司首席培训师；顾问式培训专家，长期研究企业培训导入方式和内容；曾任拥有30年咨询培训经验的美国HPO管理咨询集团亚太区执行长。。。。
，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业
……2006年11月11－13日
清华大学
二天：3800元/人三天：4800元/人
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090321/1162030_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
