项目特点※精练模块循环学习：切实关注企业决策层人员的培训需求，结合企业管理经典核心课程与餐饮行业专业特色课程，精炼出覆盖餐饮企业管理实践的八大教学专题，采取全年循环授课方式，透析餐饮热点问题、探讨行业发展前沿；※科学模式探索求新：创新理念+案例研讨+行业交流全方位教学模式，讲授创新管理理念，透析经典企业案例，组织行业考察学习，激发学员积极探索自身餐饮企业发展之路；※优秀师资全新理念：由清华大学等高校知名学者、业界资深研究专家精心设计并联袂授课，中国烹饪协会领导、百强餐饮企业家鼎立支持，培养餐饮企业家独特战略经营理念，打造具有中国特色的餐饮强势品牌；※清华平台终身资源：学员将成为清华大学终身学习
俱乐部－餐饮企业家联谊会会员，共享丰富的餐饮精英资源，搭建专业交流合作平台，受益终身。对象大、中型餐饮集团、连锁企业董事长、总裁及决策层管理人员。要求具备大学专科以上学历，5年以上相关行业管理经验。学习费用共计培训费用￥32000元人民币/人。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。培训体系课程覆盖餐饮企业管理精髓八大专题：1．餐饮年度论坛餐饮发展环境分析与战略决策专题主要从宏观的角度阐述中国餐饮行业的发展环境、格局的新变化、行业投资潜在商机，站在战略决策的高度深入分析餐饮行业面临的种种竞争。2．餐饮企业家领导之道专题涉及企业战略决策层人员应具备的各种领导能力，以及领导者综合素质提升等内容。课程不仅引入了西方企业应用的情景领导力模型，还探讨了中国国学文化在现代餐饮企业经营管理中的应用。3．餐饮人才战略管理专题围绕
人力资源管理这一主题，从战略高度系统阐述了领导班子人员选择与规划、建立忠诚管理团队，考核团队高效业绩、以及高层职业经理人股权激励制度等相关内容。4．餐饮经营与管理创新专题以现代企业制度建立为基础，构建餐饮家族企业管理制度，通过对麦当劳、顺峰、蒙牛等知名企业的透彻分析，探讨餐饮流程设计、餐饮采购管理、餐饮现代物流体系建立等一系列相关问题。5．餐饮战略理财与税务筹划专题作为餐饮企业决策层人员，对企业预算、财务、税务的管理也是必不可少的一个重要方面。本专题为餐饮企业决策层人员特别设置了企业战略理财课程，讲述了财务报表分析、全面预算管理和成本控制、投融资管理与风险分析等内容。6．餐饮营销与强势品牌战略专题如何打造品牌、管理品牌、进行品牌传播？本专题剖析了餐饮企业品牌战略、品牌定位、营销战略及竞争优劣势分析等问题，餐饮营销理论与打造强势品牌相结合，具体分析新餐饮服务营销策略、面临竞争价格威胁和营销危机的应对处理等问题，并以中国传统文化为主题考察北京当地知名餐饮企业，理论与实践相结合。7．餐饮连锁加盟专题深入探讨了关于构建餐饮连锁战略体系的相关内容，列举了餐饮行业连锁企业的典型经营案例并进行系统分析，阐述了餐饮特许经营标准化管理的几个具体问题。8．时势热点及实践体验专题本专题涉及食品安全、营养膳食与菜品创新、餐厅美学设计、媒体应对、餐饮企业法律个案分析等餐饮行业热点问题，并在半年的学习过程中贯穿与餐饮企业管理相关的实践学习环节，包括感受清华大学人文精神、领导力与团队精神拓展训练、考察北京地区知名餐饮企业。2007年推出清华大学终身学习
俱乐部－餐饮企业家联谊会会员年度论坛、区域性专题考察和
研讨会等活动。学习安排学习期限半年，每个月集中五天授课，共计240学时；采取全年循环授课方式，学员可以随时插班进行学习；结束八个专题学习，获得结业证书后，学员本人还可以在1年内免费不限次参加本项目课程再学习。学业认证学员完成全部课程并通过考核合格者可获得清华大学继续教育学院和中国烹饪协会联合颁发的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印、清华大学继续教育学院以及中国烹饪协会公章，可在清华网站查询和认证。报名程序1、详细填写报名表并传真至指定地点；2、学院进行资格审核，为符合条件者发放清华大学继续教育学院；3、获得录取通知书按要求办理汇款，并将汇款凭证传真至学院；4、学员所交培训费得到确认后正式录入学院学籍库；5、等待班主任通知相关报到事宜，准时报到上课。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090318/1018036_1.html
声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
咨询热线：
