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制造业的快速发展是中国经济崛起的重要标志，当世界工厂中国制造东莞塞车，全球缺货这些话让国人感到激动的时候，我们是否能清醒地认识到中国的制造业与国际制造业巨大的差距：对核心技术的拥有、知名国际品牌的打造、全球营销网络的构建。现代企业的管理是以人为中心的管理，企业领导者的素质，决定着中国制造业的未来，中国制造业的领导者应具备那些素质才能担此重任呢？他们应具备国际化的视野、创新的精神、扎实的管理技能和对专业管理知识的掌握；所以提升管理者的综合素质和专业管理技能，是中国制造业缩小差距应首先解决的问题。本课程是依托清华大学雄厚的工科背景、科研实力和职业经理训练中心多年丰富的管理培训经验，专门为中国生产制造型企业的高层管理者量身设计的。通过学习，帮助制造业的高层管理者们开阔视野、更新观念，熟悉专业的管理知识，全面提升其综合素质和管理水平，成为引领中国制造的中坚力量！培训宗旨：学习知识，开阔眼界。为学为人，提升能力。即学即用，解决问题。广交益友，推进合作。培训特色：师资阵容强大由清华等着名高校一流教授、政府官员、中外企业界精英联合执教。教学模式先进案例教学、情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动。课程内容实用为制造业高管量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台学员交流、智慧碰撞；八千同门，资源无限。
特色教学：院士讲座拓展训练企业参观赴欧洲考察学习
课程安排：第一周：企业发展与战略管理经济学原理与市场经济运作管理原理与现代企业管理团队建设与拓展训练企业战略管理制造业与制造技术发展新趋势现代企业制度与公司治理第二周：企业营销策划与实战技巧现代营销理论与实践大客户营销策略与营销团队培育营销实战与营销创新品牌管理与广告策划商务谈判理论与实战技巧企业家礼仪规范
第三周：企业财务管理与资本运营面向非财务人员的财务管理企业成本管理企业投资决策企业纳税筹划企业预算管理与内部控制
第四周：现代企业生产管理项目管理原理与项目运作精益生产理论与实际操作现场管理与5S活动零缺陷管理与六西格玛管理企业的物流与供应链管理企业的信息化第五周：高绩效的组织构建与运作组织行为分析学习型组织的建立企业文化建设管理沟通压力管理与心理调适基于流程的组织设计第六周：企业人力资源开发与管理人力资源管理新观念重塑管理者员工招聘与选择职业生涯设计员工考核与绩效管理企业薪酬体系设计企业家如何提高演讲能力
服务体系：跟踪式服务中心以杂志、书、光盘、网际交流等形式为学员提供制造业前沿信息、管理咨询。订单式服务中心组织教授会专家、学者为学员所在企业提供战略规划、组织流程设计、人力资源管理方案设计、项目管理咨询、营销顾问等全案咨询服务。嫁接式服务作为选修课程，定期组织优秀学员访问美国、欧洲等发达市场经济国家，并进行先进管理经验的学习与交流。提升式服务定期推荐优秀学员论文在国家级刊物或以清华学员专刊形式发表，与国家出版社合作出版优秀学员论文集。交流式服务学员结业后即成为清华总裁同学会会员，并将每年分区域、分主题举办各种交流活动
招生对象：生产制造型企业的董事长、总经理、副总经理、生产总监
申请条件：本科以上学历且3年以上企业管理工作经验；大专学历且5年以上企业工作经验，担任企业高管级以上职务者；企业董事长、总经理，学历可以适当放宽条件。
学习安排：学制：一年，6周学习训练+1次论文答辩每周上课6天，每两个月来清华大学上课一次；要求学员针对企业问题做结业论文，并进行论文答辩。名额：60人，额满为止培训地点：北京清华大学、广东教学基地
学习费用：人民币：3。6万元/人，，学习期间学员食宿交通费用自理。赴欧洲考察：费用另计。
证书发放：经中心考核，学习合格由清华大学教育培训管理处颁发清华大学制造业高级职业经理结业证书。由清华大学职业经理训练中心颁发清华大学高级职业经理资格证书学员在完成全部课程后，再补修一定的学分，可申请加拿大皇家大学工商管理硕士学位
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090318/1017880_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
