清华大学中国企业卓越领导人高级研修班

一课程背景
　该项目在国内较早提出了打造中国企业卓越领导人的培训目标，并持续不断的培训着一批批卓有成就的杰出企业家，在商界形成了一定影响和广泛关注，倍受社会赞誉，生源不断。已逐渐成为培训界较有影响的品牌项目。面对经济全球化挑战和市场环境的变革，中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的领袖。企业领导者的素质，决定着中国经济的未来！为帮助中国企业领导者掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英，实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升，清华大学继续教育学院开办中国企业卓越领导人高级研修班。

二课程宗旨
“塑造职业经理，炼就卓越领导”。依托国内顶级的教学资源和具有国际水准的现代管理平台，运用成熟管理思想、管理理念和先进管理模式，打造新一代企业领袖和管理精英。

三课程目标
改善经营理念，转变思维观念，完善企业管理者的知识结构，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。

四研修对象
各企业的董事长、总裁、总经理和企业核心骨干人员，及政府部门相关领导干部。

五课程体系
◇课程一、宏观经济环境与企业发展机遇
宏观经济发展趋势与企业战略选择
企业的资源战略和竞争地位分析
行业产业政策调整与抢抓机遇
科学发展观与企业国际化战略思维
市场竞争策略分析与最佳策略选择
中国区域经济规划与焦点问题

◇课程二、企业经营谋略与提升战略
企业战略形成与竞争战略的选择
企业战略选择、定位与实施
竟争动力与情报战略
聚集资源优势的举措与战略联盟
多层次发展战略与国际化发展规划
成功模式设计与准确定位

◇课程三、市场营销战略与策略
切割营销与实战创新
广告促销传媒的运用与新营销战略
整合营销的量化管理
深度营销与客户关系经营
市场定位规划与企业销售组织的设计、销售管理

◇课程四、人力资源开发与绩效管理
资源管理体系的建立与人智资本
绩效管理与激励机制
如何调整和优化组织成员的行为
企业人才职业发展规划与梯队计划
管理流程设计与管理流程再造

◇课程五、企业创新管理与创新经营
中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁
自主创新与越界思维
全新进化观与团队智慧管理
创新思维与现代企业管理的相融与相触
创新思维与企业运营
创新思维与企业管理

◇课程六、企业经营管理智慧与传统文化
中华儒家文化之精义
周易思维在企业管理中运用
法家文化与企业制度管理
墨家文化与和谐社会
道家“无为而治”的管理思想
毛泽东思想对中国企业管理启示

◇课程七、企业领导人自我管理
企业领袖的心理变革与心智模式再造
企业领袖压力管理与心理健康促进
卓越领导力的“成功方程式”
领导力突破与领袖风采
“形儒”“内道”“重法”思想与心态历练

◇课程八、卓越领导力与商行天下
约翰。科特之“管理VS领导观”
引爆变革——引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
一种很有影响的领导模式：五种行为论
商行天下之成功十商大盘点

◇课程九、组织构建与企业执行力
组织机构变革的方式创新
企业内部组织分析与企业执行力
企业治理创新与职业化管理
团队构建与组织行为分析

◇课程十、企业信用管理与法律问题
企业信用体系建立与信用经济的发展
企业信用管理与法律问题
企业信用建设与信息化管理
企业信用升级与信用风险管理

◇课程十一、企业制度与公司治理
企业制度的建立与司法关注
企业制度的完善与监督体系
企业制度的落实与公司治理
刚性制度与活性管理之激励机制
企业经营管理制度的建立与运用

◇课程十二、商务修炼与危机管理
危机管理与危机公关
企业领导情报系统构建与运行
领导突变管理与情景案例分析
经济危机发生的预警与对策
如何发现危机中的商机

◇课程十三、投、融资方略与风险控制
融资策略选择方式创新
投资技巧与投资风险控制
企业投资与管理
企业兼并与收购
企业上市的渠道与方式

◇课程十四、企业诊断和财务分析
全面现金流管理与企业理财
企业盈利能力与运营水平分析
非财务人员的财务管理
企业财务风险的有效控制
财务报表的有效分析和企业诊断

◇课程十五、税务筹划与价值创造
税收政策与税收筹划原理
合法纳税与合理避税
企业税务筹划技巧与准确纳税
纳税筹划实务操作与典型案例分析

◇课程十六、企业文化与企业竞争优势
企业文化与企业执行文化
企业家精神与企业文化
企业文化的支撑要素与企业“永动机制”
以企业文化打造企业核心竞争力

◇课程十七、品牌战略与品牌的开发管理
品牌战略与品牌的开发、管理
品牌建立及形象管理
品牌的本质及中国国情下的品牌战略
品牌构架战略和品牌延伸战略

◇课程十八、学习型组织的管理新理念
学习型组织与企业文化内功修炼
新经济时代管理的新理念
学习引擎与企业运转
学习型企业的新、旧之别

短班课程体系学习期限六天，共48学时
◇课程一、企业竞争中的战略抉择
宏观经济下行业走势与企业发展战略
企业的资源战略和竞争地位分析
企业战略选择、定位与实施
企业经营管理制度的建立与运用
创新思维与企业运营
创新思维与企业管理

◇课程二、人智资本管理与人力资源开发
以人为本与儒、释、道的深邃智慧
“对事不对人”及其反向思维
财富500强的用人理念与借鉴
选人、用人之大忌与兵法大全
将一群人凝聚成一个团队之加减法
如何放大团队的力量提升团队的行动力

◇课程三、市场营销战略与策略
切割营销与实战创新
竞争环境的变迁与市场定位
与现代营销术
营销的换位思考与营销管理
广告促销传媒的运用与新营销战略
目标市场与产品策略及供应链管理

◇课程四、财务分析与投、融资方略
全面现金流管理与企业理财
企业盈利能力与运营水平分析
非财务人员的财务管理
投资技巧与投资风险控制
企业财务风险的有效控制
融资策略选择方式创新

◇课程五、卓越领导力与领导者
用流程复制与再造卓越
阳光心态与心智模式再造
“博弈论”“三论”与领导韬略
卓越领导力的“成功方程式”
情商影响力与决策者的管理艺术
领导力突破与领袖风采

◇课程六、现代企业制度与企业文化管理
阴、阳、变的智慧与企业发展
企业文化与企业执行文化
中国传统文化与现代企业管理
中、西方企业管理的哲学与智慧
儒家经典与现代企业制度
“修己安人”的中国式管理

六学习体系与学习收获
◇学习体系：
系统全面的讲授EMBA核心课程，结合精品专题讲座、研讨，拓展学员的视野和新思维；融合中西，通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业经营管理的清晰框架和技能；学以致用，在实地考察和互动沟通中，迅速实现成果转变，智慧飞跃；同学联谊，沙龙聚会，拓宽思路，树立相互支持的团队精神，启发想象力与创造性。

◇学习收获：
荟萃强大师资，依托顶级资源。由着名专家学者和企业经营管理大师面授机宜、融智取经；同学联谊互动沟通，令你收获清华人脉、资、机遇和资源大整合；高效集中充电，节省学习与沟通成本，分享各企业领袖成功经验；精彩点评、操作演练，使学员在借鉴中理清思路和方法，创新思维，完善心智模式，迅速实现成果转变。

七学员联谊与专题
◇同学联谊会活动：企业领袖风采展示
一、分组聚会、联谊晚会等多种形式提供交流研讨的机会
二、为各区域间的项目洽谈、招商引资搭建平台
三、对优秀的或具有典型性的企业进行实地考察与点评
四、根据市场变化和学员需求组织国际商务考察与实习
五、发放会刊资料刊发学员作品反映学员心声

◇卓越领导人专题：十大专题备选
一、薪酬设计与业绩考核六、企业家公关能力与素质
二、职场健康促进七、传统谋略与智慧人生
三、企业家礼仪形象塑造八、教练型领导训练
四、企业前沿与热点问题九、九型人格分析
五、有效授权下属十、学员感兴趣的其它专题

八部分师资
胡东成：清华大学继续教育学院院长、教授
宁向东：清华大学中国经济研究中心常务副主任、教授
郭惠民：北京国际关系学院副院长、教授
金占明：清华大学经济管理学院教授
王志耘：中国发展战略学研究会特邀研究员

路长全：清华，北大总裁班特聘教授
姜彦福：清华大学经管学院教授、博导，创业中心主任
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授
刘启明：美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁
吴维库：清华大学经济管理学院博士、副教授

黄新华：清华大学法学院副教授
李燕杰：中华教育艺术研究会常务副理事长
马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任、副教授
刘君茹：清华大学继续教育学院课程教授
于久洪：北京市经济管理干部学院财会系副主任、副教授

荆建林：清华大学经济管理学院教授
宋洪祥：着名纳税筹划专家、国瑞天创管理咨询公司总裁
卢存岳：北京大学组织行为学教授、博导
章义伍：中国十大企业培训师，着名管理专家
刘再煊：中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师

张利：着名营销实战派专家
刘峰：国家行政学院领导艺术研究中心主任
李焰：清华大学心理咨询中心主任
魏杰：清华大学经济管理学院教授

九教务信息
1、费用标准：22800元/人含教材、讲义、通录、专题讲座等。
2、学制：学习时间一年，一年共6次，每次学习4天，十八门核心课程＋专题，共208学时
3、开课时间：2009年1月2日开课
4、上课地点：清华大学校内
5、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学中国企业卓越领导人高级研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友！

发布者：ws2015

来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090312/827358_1.html

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