参加本研修班学员所在企业有资格申请优惠获得全年约300天清华企业远程培训课程及相关服务开课时间：每月中旬主办单位清华大学继续教育学院项目背景中国成长型企业发展最大的制约因素在于：总裁不是在做总裁的事，而是在做中层经理，甚至员工应该做的事，总裁的精力没有放到战略管理上，影响企业的发展方向和效率。总裁应当做什么？－－做战略管理者，主要职责是四项： 做战略、做团队、做文化、做机制。清华大学继续教育学院充分依托清华大学综合优势，旨在通过国家政策引导，各级政府支持，社会力量协作，整合国内外优质教育培训资源，帮助创新成长型企业建立自主培训体系，重点培养具备工商管理基础知识的企业高级经营管理人才。北京锡恩英才公司是专注于“企业团队执行力”的
管理培训公司。他们的理念是－－致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。与客户共同成长，共建卓越公司。教学特色“执行力总裁特训班”是清华大学继续教育学院与锡恩英才公司共同推出的经典实战课程。秉承清华大学“自强不息，厚德载物“的优良传统，以企业现实问题为出发点，以实战、咨询、训练为特点，以“讲+练+评”的全新训练方式，让企业总裁在完成特训后，回到工作中马上可以在团队里应用，并立即收获绝对惊喜！帮助总裁快速锻造具备超强执行力的团队，形成组织核心竞争力！项目优势 l总裁特训班采用“讲一个理论，做一次训练，给一套工具”，是国内独有的“三个一”培训新模式。总裁特训班每期40人以内，每期持续学习时间4个月，每个月1次集中授课，每次课程连续3天。学习共计128学时，其中面授学习96学时，远程学习32学时。l总裁特训班的目标－－总裁学完立即能用，用之有效。l针对培训内容，从培训开始，一年内，锡恩英才的训练师将为学员提供免费的解答式咨询服务，并随时共享总裁管理新方法。l每位参加培训的总裁可申请加入清华远程学堂同学联谊会，通过联谊会平台，学习交流，共同发展。课程内容 专题模块课程名称学习方式做战略－－－如何提高核心竞争力1、宏观经济形势与政策分析讲解2、有企业，不等于是企业家－－什么是战略管理者3、公司战略－－锡恩4C战略模式晚上辅导：4C战略规划讲解4、公司战略现场训练与辅导5、公司战略纲要宣讲与点评训练与分享做机制－－如何不依赖于任何能人1、结果与任务－－周质询制度2、锡恩4R运营模式－－建立不依赖于任何能人的制度体系晚上辅导：月度质询会讲解与训练3、模拟月度质询会4、锡恩YCYA执行工具－－结果承诺讲解与训练5、中国创新成长型企业自主培训体系建设讲解做文化－－如何做文化推动1、企业文化与组织竞争力2、执行的48字真经－－执行训练的要领3、开放分享会：总裁如何做开放4、建立黑白分明的执行文化－－文化推动的方法与工具晚上辅导：文化案例整理与文化推动计划讲解与训练4、文化案例
研讨会5、文化推动计划宣讲会讲解与分享做团队－－－如何进化你的员工1、狼性总经理－－迫使员工进化2、打造核心团队－－中高层管控晚上辅导：个人战略规划讲解3、战略
人力资源－－－－总裁第一要务如何打造团队职业化华为战略
人力资源管理案例分析课招聘绩效管理：锡恩4D之D3业绩督导4、总裁个人战略宣讲会讲解与训练人本管理与企业执行力打造孙子兵法与企业经营谋略远程 清华等高校着名专家教授、锡恩英才特级讲师团队共同授课。招生对象公司董事长、首席执行官、总裁、总经理。培训安排学习期限上课地点4个月，每月一次集中授课，每次授课三天清华大学※集中学习期间食宿由清华协助安排，费用由学员自理。学习费用：36000元/人，不含食宿费用。学业认证完成全部课程并通过考核者，获得清华大学继续教育学院颁发的“执行力总裁特训班”结业证书，证书统一编号，可供人事组织部门查询。报名流程 1、填写学员信息表；2、提交报名材料：确认报名后，学员需提交本人学历复印件、学位证明复印件、身份证复印件各一张，以及蓝底彩色照片4张。3、交费方式：开户单位：清华大学开户行：工行北京分行海淀西区支行汇款帐号：0200004509089131550注明“继教学院锡恩执行力培训费”4、入学通知书发放：学员报名，提交报名材料和培训费款项后，由清华大学继续教育学院统一为学员制作入学通知书。5、课前辅导：锡恩英才公司讲师通过电话与电子邮件的方式对学员进行一对一的课前辅导。6、开学典礼：进入课程学习7、课程结业：办理结业证书，并于最后一次课程学习结束当日，举办结业典礼，全体学员合影留念。报名咨询咨询电话：010－58052655，86551949传真：010－58052936
发布者：ws2015
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