咨询热线：
作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，始终以创新思想、传播知识，拥有大批造诣深厚、声名远播的学术权威，铸就清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围为己任。为企业家带来最前沿的管理理念和信息。依托清华大学强大的知识资源和人才资源，立足中国本土，面向世界，适应全球一体化趋势培养具有国际竞争能力的高级经营人才。使中国的企业家们不仅实践，而且懂专业、懂管理、懂国际惯例、有思想深度，尤其注重学习的职业素养、管理技能以及创业精神的培养。真正帮助来自不同行业、不同文化背景的企业领导人拓展管理战略理念、相互沟通，构建清华大学强大的人脉平台。
二、适合对象企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。
三、学习收获摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外着名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。
四、1。学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。
2。完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学继续教育学院颁发清华大学企业管理研究生课程进修班结业证书。证书统一编号，并加盖钢印和清华大学继续教育学院的公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询。
五、课程体系
领导力模块一企业家的领导艺术与变革管理
课程描述
在这个不断变化的世界里，管理人员都知道，要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与变革管理的能力，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。它是一门帮助打造成功领导者的专业管理课程。
学习受益
1探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件
2充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突
3学习如何管理组织中的变革过程
4制定个人行动计划，改进领导效率
5与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得
案例互动分析经营战略模块二全球化战略与实施
课程描述
身处竞争激烈的外部环境，面对科技的迅猛发展，全球化的浪潮，政府规章制度、竞争形势和客户期望的瞬息万变，全球各大公司纷纷着手重新定位企业战略，战略变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展。
学习收益
1高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄
2大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系
3大视野观察管理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用
4利用最少的资源，创造最大的利润
案例互动分析模块三新时代企业的科技创新战略
课程描述
德鲁克所说的：创新是任何商业组织的核心竞争力。如果你同意这个说法，那么你应该从今天就开始进行创新。企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。
学习受益
1学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践
2学习成功企业扩大新产品成果的经验
3学习企业科技创新、战略创新、方法创新
4我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？
案例互动分析模块四市场竞争突破战略
课程描述
学会如何发现领先于竞争对手的大胆新颖的策略！如何分析市场、竞争对手、营销环境和客户，从而制定市场突破战略和制胜的营销计划，巩固并扩大市场占有率。
学习收益
1使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别
2学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段
3比竞争对手优先抢占新的市场
4利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户
5充分了解市场竞争战略的规划过程，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用
案例互动分析资源整合模块五战略性人力资源
课程描述
竞争日趋激烈，技术与方法日新月异，工作内容不断变化，员工岗位经常调整这一切都对企业战略规划环节中的人力资源工作提出了更高的要求，在实际工作中，企业高层管理人员对于HR事务将承担更多的职责。
学习受益
1理解今日中国企业所存在的人力资源主要问题
2理解人力资源规划如何能与战略规划相辅相成
3对如何招聘、吸引、激励与发展员工有一个清楚的指导方针
4制定一个行动计划，培养员工更大的奉献精神
案例互动分析模块六企业管理与资本运营
课程描述
全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。本课程针对企业投、融资以及上市方面的问题专门设计，包含多家着名跨国公司项目投融资的最佳实践。以事述理和案例示范是本课程的特点。
学习受益
1企业投资决策与风险控制w企业多元化投资与跨地区管理
2企业融资的方法、途径与技巧w企业兼并收购与资本运营
3资本运营战略w企业上市的渠道与方式
案例互动分析模块七企业财务预算管理
课程描述
企业欲在商战中决胜千里，于帷幄运筹之时要求不仅需具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验，更需要深入地掌握尖端的财务知识，为决策提供全面的信息支持与咨询，同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。
学习受益
1提升冥思高度，扩大战略视野
2优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程
3聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
4优化配置资源，实现财务业绩最大化
5协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施
案例互动分析模块八物流与供应链管理
课程描述
随着全球化进程的加快，21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争，如何强化供应链管理，课程将引用大量企业实际实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作有着十分有益的帮助和指导。
学习受益
1了解公司标准业务流程
2理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合
3掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准
案例互动分析
选修清华大学中外名家前沿讲座
模块九中国宏观经济分析以及面临的新挑战
模块十企业法律实务研究生核心课程
课程一管理经济学课程四商法
课程二中国宏观经济分析课程五组织行为学
课程三经营战略课程六人力资源开发与管理
六、前沿课程：学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年300天清华企业远程培训课程及相关服务；
七、拟聘师资
。陈章武清华大学经济管理学院经济管理学院副院长。温元凯清华大学研修班主讲教授，中国经济学家中接触富人、接触企业经营管理成功者最多的人士之一。向您剖析企业成功模式，阐释企业成功要素。。金正昆着名礼仪专家，中国人民大学教授，人大国际关系学院外交学系主任。。荆建林清华大学教授、营销学专家。刘启明清华大学客座教授领导力研究专家。张晓豪清华大学研修班主讲教授，中国核工业集团公司突出贡献专家，2000年获得国务院颁发的政府特殊津贴。。甄源泰清华大学经济管理学院客座教授，现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，研究员。。路长全清华大学经济学院教授，曾任巨能实业集团副总裁、产品运营总经理，伊利集团营销副总、远大集团营销策划副总。。吴维库清华大学经济管理学院副教授领导学专家。张利清华大学研修班主讲教授。以、、等中国古代经典哲学着作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国企业进行深入剖析。。高其富中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师；清华大学客座教授；国家经贸委培训中心主讲教授。。张玉杰清华大学经济学院教授，经济学院博士后，国家经贸委培训中心教授。。张永光清华大学特约讲师，中国国际教育产业集团高级讲师、京城十大培训师之一，在业界具有培训务实的美称。。高贤峰清华大学访问学者，山东经济学院副教授，担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。。卢文兵清华大学研修班主讲教授，金融投资专家，内蒙古蒙牛乳业投资、融资副总裁。
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090305/560073_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
