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马瑞光老师：中国连锁经营实战领军人物，国内着名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问，中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北，包括：苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。马老师是把连锁经营作为经营模式、管理标准、企业组织形式的普及者，连锁门店六维管理的推广者，超级管理漏斗的实践者，管理工程方法的应用者。着有着作、、，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。内容大纲：
连锁企业管理困惑篇一、持续赢利模式设计难题二、连锁运营标准规范难题三、运营标准主动执行难题四、人才培养平台建设难题五、连锁网络远程管控难题
连锁企业持续赢利、腾飞篇一、无域相融的连锁商业模式设计二、持续赢利的运营管理系统建设三、主动执行的训练管理系统建设四、永续升级的督导管理系统建设
连锁企业商业模式篇一、连锁商业模式设置模式分析模式选择模式设计二、连锁商业模式运作经营目标盈利模式经营措施
连锁企业运营规范、升级篇一、总部规划二、分部规划三、店面运营连锁店面持续盈利：超级管理漏斗建设快乐工作文化：快乐工作坊
连锁企业打造执行系统篇一、执行系统特点文化+流程日常化训练二、构建训练系统科学系统的制度标准实战可视的训练课程主动实效的训练实施全面完善的训练考核持续升级的完善工具
连锁企业远程管控篇一、建设督导系统内外结合的督导组织专业流畅的督导流程规范科学的督导制度简明实用的督导工具严格明确的督导标准系统公正的评估考核
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090305/559904_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
