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马瑞光老师简介：中国连锁经营实战领军人物，国内着名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席顾问专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问，中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北。马老师是把连锁经营作为经营模式、管理标准、企业组织形式的普及者，连锁门店六维管理的推广者，超级管理漏斗的实践者，管理工程方法的应用者。着有着作、、，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。内容大纲：
第一篇：制造企业商业化冲动的标与本一、家电行业典型案例1、格力模式的前世今生2、美的专卖店系统的破冰之旅3、华帝星光工程的成败得失二、建材、照明行业典型案例1、圣象的前无古人2、雷士：偏执有理的照明品牌三、家居、服饰行业典型案例1、皇朝家私：关于家的精雕细琢2、李宁旗舰店一切皆有可能
第二篇：制造企业商业化冲动的是与非四、不务正业与中国特色的是与非1、家电行业商业格局洗牌整合2、自建品牌专卖店中国特色五、多元化与专业化的是与非1、经营多元化与专业化2、制造企业缘何上下游多元化3、上下游多元化与专业化的是与非六、制造品牌与商业品牌的是与非1、由渠道控制权说起2、渠道与品牌3、王道：制造品牌与商业品牌的融合4、商业化冲动：渠道多管齐下
第三篇：制造企业商业化冲动的苦与痛七、传统渠道梳理之苦1、渠道演变2、厂商合作与自建渠道之误3、梳理之苦4、无孔不入的零售时代八、营销组织变革之痛1、格力：家电厂家商业化冲动的先锋2、TCL：幸福树不一定幸福3、美的：品牌展示的4S店4、华帝：从连而不锁的星光工程得出的启示
第四篇：制造企业商业化冲动的道与法九、战略导向之道1、制造企业：高调做人，低调做事2、跳出渠道做连锁3、时代赋予连锁的使命4、可复制的持续赢利的连锁网络十、商业连锁之法1、构建连锁专卖网络运营体系2、构建连锁专卖网络训练体系3、构建连锁专卖网络督导体系
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090305/559903_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
