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北京大学中国企业家软实力高端研修班

研修班网    yx.china-b.com    发布时间:2015年02月02日    来源:育龙网
北京大学中国企业家软实力高端研修班

解放思想创新实力修为领袖解读新政

开课时间:2009年3月份

主办单位:北京大学历史学系

国家软实力是落实国家科学发展观的核心能力,提高国家软实力已经被党的十七大明确要成为国家综合国力竞争的重要因素。这一国家方略,必将直接而重要与深远地影响中国企业发展态势、模式与趋势。

国家软实力主要由文化与经济元素构成,而企业恰是文化与经济最集中的表现形态之一。企业软实力是指企业在社会价值体现、发展战略规划、企业精神、机制创新、社会信誉、品牌影响力等方面的建设。科学的战略规划、领先的管理制度、创新的企业机制、较高的科技含量、诚信的服务规则等具体的软实力表现已成为成功企业的基本要素!

据此,北京大学软实力课题组通过对企业软实力课题的深入研究,研发出中国企业软实力评价体系SPES190104,该评价体系可以有效的帮助企业家提升思想高度、开阔思维视野,并以实用的思维方式、操作工具与实现方法大幅度提高企业的管理效率与经营能力,帮助企业多方位、深层次、高质量、有策略地应对企业发展面临的各种机遇与挑战,最终实现企业做强做大。

为了帮助企业家提高企业的软实力,北京大学历史学系、北京大学中国软实力课题组及北京大学历史人物研究中心决定共同举办中国企业家软实力高端研修班,该班课程得到了国内外党、政、军、学、商等各界名家的赞誉与支持!

课程设置:

版块一:国家软实力权威解析及企业软实力经典案例点评

软实力的权威理解及对国家企业环境的影响

国家软实力构成元素,通过奥运火炬传递与抢险救灾看中国软实力提高与差距

企业软实力构成元素及企业软实力形成的关键方法论及其基本理论

企业家自身的软实力意识对企业发展兴衰的重要关系

四小龙当年国家软实力拉动企业硬实力的战略成果再解读

中国企业软实力个案解析

微软的世界价值与事实垄断、通用多次再造与产业创新

沙龙一:企业家自身的软实力意识与企业发展的关系

版块二:中国企业软实力评价体系向度及指标解读

管理制度企业的法律发展战略企业的未来

核心价值企业的根本全员素质企业的动力

持续创新企业的源泉社会责任企业的气质

服务意识企业的口碑公益意识企业的形象

沙龙二:中国5年内经济策略、后奥运经济解析

版块三:适合企业发展的国家软实力环境对比及点评

中国改革30年国家软实力环境的变迁及深度思考

美国60年国家软实力环境形成方式探讨及效能评价

以欧盟为代表的欧洲近代软实力环境的形成及未来的价值

日本软实力的核心菊与刀及对企业发展的影响

通过韩国快速走出亚洲金融危机的阴影看韩国软实力建设

岛国新加坡的大国意识与国家软实力的形成对企业的影响

积累与掠夺从世界500强的发展史看软实力的作用

沙龙三:企业软实力建设对国家软实力环境的作用机制

版块四:领袖修为中国企业家的软实力价值定位

当代中国企业家的历史机遇与使命和责任,对国家上层建筑、国家综合竞争力、国家制度创新、民族进步、和谐社会的推动与基石作用。

领袖与老板的社会文化价值表现差异

上一百年中国民族资本主义发展历程及主要代表

文化基因是中国老板成为领袖及传宗接代的核心元素

沙龙四:领袖与老板的社会文化价值表现差异

板块五:从再度解放思想看国家暨企业软实力的现状与中华传统文化的冲突

从中华文化深度审视到今天再度解放思想看软实力的民族价值

法家铸强秦的历史经验与民无信则不立治国理念的应用对当代企业启示

儒家的仁爱、忠义、礼智信的与时俱进,与企业价值观、道德、软实力集成

道家出世的养心与大智慧,以道御术之天道、世道、人道

佛家的执着与放下在企业经营中的尝试

丑陋的中国人的民族性格与文化基因

无限爱心与规则信任的区别

中庸导致的持续了30年的情理法与法理情的混乱

封建时代元素客观延续的企业表现

沙龙五:从企业角度看中华传统文化的功与过

版块六:企业家在中国企业中的作用方式解析及未来价值规划

导师型的联想权威型的方正

任正非的霸道陈天骄的骄狂

黄光峪的自适应卢铿天真的儒雅

马云绝望中理性史玉柱感恩失败

沙龙六:企业家应该如何思考

版块七:中国企业软实力建设必须拥有的文化元素、可执行规则核心与简明操作规程

企业软实力建设必须拥有的24个元素和6个阶段

企业规则建设必要的6个步骤

形式规则与可执行规则的差距及解决方式

效率企业管理的唯一标准及实现方法

企业软实力形成的9个因素及价值作用

构成企业软实力的技术核心模式全向度激励+规则信任

沙龙七:企业规则就是老板规则的现象成因及解决方式探讨

版块八:企业软实力建设必需的与国际接轨的操作技法

企业运营标准化与建标模式

可操作的核心人本管理技术

企业不同阶段的股权设计原则与方法

如何实现真正的责权定位

管控、业务流程设计及系统再造中软实力元素选择的依据与方法

资本效率评价方法及控制点选择的软实力模型

沙龙八:是否需要中国的ISO企标与标准化的市场作用

教学目标:

通过解放思想、创新实力、修为领袖、解读新政等系统的训练提高企业家的软实力,从而使企业发展战略更具洞察力,企业精神变成凝聚力,管理规则形成自制力,整体团队拥有创造力,在所在行业产生影响力,为中国企业增加生命力!

招生对象:

全国各行业领袖型企业董事长、总裁、总经理;行政事业单位、国家机关处级以上干部。

教学特色:

学习与批判,总结与回顾;

训练实用技术,培训操作方法;

历史与当下呼应;中国与海外参照;成功与失败比较;共性与个体统一;学府与企业置换;授课与实践结合。

教学方式:

高端对接:对接并解析国家相关领导及组织机构最新规则;

研究报告:国际典型企业领导人、学者与学员交流软实力建设体会及探讨中国经济发展趋势和政策动向;

课堂教学:集中国家政经形势、中国企业软实力评价体系SPES190162943059

传真:010-62943059

事项说明:

1、汇票、支票、电汇单上收款单位一栏请填写:北京大学;

2、在用途栏里填写中国企业家软实力高端研修班XXX学费;

3、汇款后请将汇款凭证复印件传真至教务处,开学时统一开具学员发票。

发布者:ws2015

来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/yxzx/20090303/509878_1.html

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