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清华大学实战型运营生产总监研修班，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
招生对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。课程简介：
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为世界制造中心的中国企业而言至关重要。运营生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。清华大学举办实战型运营生产总监研修班，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析课程特色教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
国际知名院校：由清华大学举办，立足本土提供国际化的实战课程。师资阵容强大：由清华等着名高校教授、国际咨询专家、中外知名企业界高管联合执教。学习安排教学安排：在职学习，学期八个月，每次集中上课四天上课。共160学时。培训地点：清华大学报到时间：2009年4月8日上课时间：09年4月9日－4月12日下期开课时间：2009年8月培训费
共17800元人民币；食宿费用自理。证书完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发清华大学实战型运营生产总监研修班结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
课程内容：一、核心课程：精益生产理论与实务供应链体系规划、整合、运营精益生产的特征及两大支柱标准作业三要素与丰田生产方式的改善缩短生产周期的和消除浪费的方法看板管理和现场信息管理系统第三方物流选择与合作策略精益采购的内涵与方法、成本定位策略
柔性生产线及设备布局供应链体系结构的策略规划供应链协调下战略采购及物流规划企业内部物流以及业绩衡量高效流程管理与优化质量竞争与全面质量管理价值流的分析方法与流程体系建立国际主流的流程管理方法和BPR如何创造无缺陷产品六西格玛质量管理与改善质量改善的途径
关键流程在组织中的业绩指标流程中关键成功因素与跨部门流程优化流程的有效执行与持续改善质量与企业竞争力质量管理的发展趋势效率化与生产能力规划工厂成本控制管理制造资源的线性规划针对需求的生产计划与作业系统配置动作分析、工序分析、流程分析生产布局规划与优化运营指标系统财务三大报表工厂成本的构成年度经营计划与降低成本产品成本的构成消除7大浪费运营绩效管理制造企业项目管理战略绩效管理内容／方法／模式构建绩效管理体系的组成人员选择绩效指标体系与战略目标的制定、分解平衡计分卡实现既定战略的有效手段
项目成本与项目质量管理项目风险管理项目组织方式项目人力资源管理考核结果的应用及常见困难的处理项目进度与项目范围管理二、工厂实地考察及专题讲座拓展培训大型工厂实地考察学习制造业的信息化管理销售预测与生产计划组织变革管理运营财务管理部分讲师：
汪锦晖北京市安泰科技股份有限公司顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。周云GEC专职讲师、工程硕士，香港理工大学MBA。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。谢克俭着名精益生产专家，丰田公司培训讲师。曾到日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训，获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。胡松评着名管理学博士/MBA，拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验，现为香港利发公司总经理、多家民企战略顾问、中国管理科学研究院特邀研究员和多所大学客座教授。已在北京大学出版过三部专着，并在专业杂志上发表论文数十篇，广为引用。王保华曾任戴尔中国公司物料采购总监、阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。之前任职施乐有限公司供应链整合经理。学习对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
报名方式：＊将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。＊提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至项目部。＊资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：请在汇款单汇款用途栏注明继续教育学院实战型运营生产总监培训费汇款信息：户名：清华大学开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550欢迎您报考我校，这里是您成长的摇篮！
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发布者：ws2015
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