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现代企业管理是以人为中心的管理，企业领导者的素质和管理水平，决定着中国工业企业的未来。我们的企业目前存在两大问题：一类是经营问题，一类是管理问题。经营问题更为突出。这两类问题的解决都集中在管理者综合素质的提高上。所以，提升管理者的综合素质和专业管理技能是中国工业企业缩小与发达国家差距应首先解决的问题。本课程是依托清华大学雄厚的工科背景、科研实力和职业经理训练中心多年丰富的管理培训经验，专门为中国工业企业的高层管理者量身设计的。通过学习，帮助企业的高层管理者们开阔视野、更新观念，熟悉专业的管理知识，全面提升其综合素质和管理水平，共同探讨中国工业企业存在问题的解决之道，使其成为引领中国走向工业强国的中坚力量！
培训特色：师资阵容强大由清华等着名高校一流教授、政府官员、中外企业界精英联合执教。教学模式先进案例教学、情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动。课程内容实用为工业企业高管量身制作，可操作性强，即学即用。最佳交流平台学员交流、智慧碰撞；万名同门，资源无限。
培训宗旨：学习知识，开阔眼界。为学为人，提升能力。即学即用，解决问题。广交益友，推进合作。
课程体系：
第一周宏观经济分析与企业发展专题讲座技能提升宏观经济分析与市场经济运作管理原理与现代企业管理现代企业制度与公司治理工业企业自主创新与转型拓展训练与组织能力提升企业家如何提高演讲能力第二周企业经营中的战略、营销与理财专题讲座技能提升企业战略管理大客户营销策略与营销团队培育营销创新非财务人员的财务管理投资决策与纳税筹划企业家的压力管理
与心理调适商务谈判理论与实战技巧第三周企业生产基本要素分析与把控专题讲座技能提升工业工程理论实践与发展新趋势企业流程再造卓越现场管理民营企业的二次创业商务礼仪
现场教学第四周现代企业生产管理核心要点解析专题讲座技能提升精益生产理论与实际操作现场管理与执行力现场改善追求卓越精益生产与现场改善成功案例中国创造与中国设计企业的物流与供应链管理班级管理沙龙
深圳现场教学与案例分享第五周高绩效的组织构建与运作专题讲座技能提升组织行为分析学习型组织的建立企业文化建设企业长寿的秘诀孙子兵法与企业管理管理沟通第六周人力资源开发与仿真沙盘模拟专题讲座技能提升人力资源战略体系与品绩管理员工招聘与选择职业生涯设计企业人事制度整合与创新企业经营仿真沙盘模拟古代用人智慧全年综合提升训练沙盘模拟选修部分赴欧洲、美国名校学习，企业参观，商务洽谈。赴日本学习丰田模式。
重点关注的问题经过将近五年的艰苦探索，我们终于发现：目前我们广大的制造企业，战略方向问题实际并不突出，因为企业不可能关门改行；市场营销问题相对也不严重，因为企业并不缺乏定单；组织管理问题也不算有多严重，因为技术背景的企业管理规范化程度都比较高！那么，困扰企业的重点问题究竟在那里？，一句话：生产的效率太低，经济效益太差！也就是要么完不成定单，要么完成了挣不到钱！超竞争环境下效率低下和产品提价都无疑于自杀，怎么办？我们改版以后的培训体系，着重帮助企业解决这两个核心问题！即在不增加人员，不更新设备的条件下，通过并不复杂的途径来成倍地提高效率，降低成本，从而实现企业利润大幅度上升！也许很多人认为这不可能，我们也曾经这样认为，但是现在我们确信一切皆有可能！诚邀各位试摆脱目前困境的企业家们前来亲身感受！当你学习后拿到真实的效益时相信你比我们还坚定，因为已经有不少人实现目标了！研修对象：工业企业的董事长、总经理、副总经理等高管.学制：一年，6周学习训练+1次国外学习每周上课6天，每两个月来清华大学上课一次；一次国外学习。名额：50人，额满为止费用：人民币：3.6万元/人，，学习期间学员食宿交通费用自理。赴欧洲考察：费用另计。证书：经中心考核，学习合格，颁发清华大学工业企业总裁高级研修班结业证书；证书加盖清华大学教育培训专用钢印和清华大学继续教育学院公章。上课地点：北京清华大学深圳东莞
如果您需要专业指导或者您不习惯在网上订购，可以拨打我们的客服电话，由客服人员为您登记。咨询热线:010-882031088820390888203889联系人：宋老师
发布者：ws2015
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