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项目背景经济全球化进程中的中国企业，要在这机遇与挑战并存的时代，与实力雄厚的跨国企业竞争，立于不败之地，其企业领袖必须要具备超前的眼光、国际化的视野，以提升企业的战略规划、组织协调、国际化资本运作等现代企业管理能力。我院以高端培训为典范，为企事业高层量身订做一套专业课程，将着力为企事业高层决策人士打造一个系统研修、理论提升和实战交流的高层次平台。
一、培养目标：培养复合型、实战型高级管理人才，全面提升分析、决策和创新能力。
二、培养对象：专科或以上学历，企事业单位中、高层管理人员，优秀创业者，五年以上实际管理经验；愿意深造的干部和其它工作人员。
三、培训特色：前沿课程师资强大：紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，由权威专家学者、成功企业家及着名实战派管理咨询专家联合执教，使教学内容始终保持最前沿状态。量身定制实战实用：遵循433的培养模式，借鉴EMBA核心课程和企业发展热难点问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+现场参观+分组指导+专题讲座论坛等模式，系统学习企业管理精髓、提炼管理营销真谛，实现实战、创新、超越三级跳，培养实战型企业高管阶层。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。滚动学习人脉平台：建立学习型企业，全年滚动式授课，完全适合经常出差的企业界高管人士；财大已培训数万名在职学员资源且70%以上为金融、政府、企业高管人才，高层次的参观、论坛、沙龙等活动，收获更多人脉、整合更多资源，能建立广泛的商业网络。
四、培训师资简介：路长全着名营销管理专家，中国当代最具人气的营销大师，中国一系列成功营销的操刀者和设计师，中央电视台广告部，花旗银行、宝洁公司中国战略顾问，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、赞邦中国公司营销总监、远大集团营销策划副总，为上百家企业和机构进行营销策划和管理服务。高建华原惠普中国公司营销总监，国内最着名的实战派营销战略专家，既有实践，又有理论，是本土与原创的完美结合。王逸舟中国社会科学院经政所副所长、研究员，杂志主编，中国社会科学院研究生院世界经济与政治研究系主任、教授和博士生导师。中央电视台国际关系特邀评论专家。乔良空军指挥学院少将军衔，中国作家协会会员。现任空军政治部创作室副主任，一级作家，央视“百家讲坛”主讲嘉宾。董志勇北京大学经济学院教授，院长助理，北京大学“十佳”教授，英国剑桥大学经济学博士，曾师从1996年诺贝尔经济学奖得主J。Mirrlees教授，新加坡南洋理工大学经济学博士。朱雍国务院政策研究机构资深经济学家，北京大学房地产、金融、投资与项目管理、政府行政管理、企业管理、人文总裁、文化传媒等专业EMBA教授；清华大学EMBA教授黄卫平中国人民大学经济学教授，博士生导师，富布赖特高级学者、美国斯坦福大学访问学者，人民大学经济学院前院长，中央政治局第22次学习主讲教授。秦骏伦实践派的企业微观经营管理研究工作者，清华大学职业经理训练中心教授会理事。其主讲的在全国销售几万套，并在全国七十多家电视台先后播放过。张光平上海银监局副局长，北京大学光华管理学院特聘教授，先后在美国标准普耳公司、瑞士联合银行纽约分行、美国化学银行等公司从事金融业务，2003年作为首席金融工程专家加入上海期货交易所。张宇燕中国社科院亚太研究所所长，中央政治局第九次学习组老师，中国驻美领事馆领事，曾任李铁映秘书，兼任中国世界经济学会副会长、中国亚太学会副会长、全国美国经济学会副会长等学术职务。张建平对外经贸大学教授，经济学博士，对外经贸大学国际工商管理学院副院长，海尔商学院常务副院长。何茂春清华大学WTO研究所所长，国际战略、经济外交和WTO问题专家。现任清华大学国际问题研究所教授、清华大学经济外交研究中心主任。张文蒙牛集团副总裁兼人力资源总监，兼香港商学院副院长，清华大学、人民大学、北方交大等多所高校的客座教授、EMBA班主讲导师。黄世忠厦门国家会计学院副院长、教授、博士生导师，兼任中国会计学会常务理事、福建省审计学会副会长、上海证券交易所上市公司专家委员会委员、编辑委员会委员等。朱学勤复旦大学史学博士、哈佛大学访问学者，现为上海大学历史系教授，上海和平与发展研究中心主任，着名思想家。薛维忠台湾着名管理专家，香港国际商学院教授。早年毕业于国立台湾大学，获经济学士后陆续获得加拿大SASKATCHEWAN大学、美国麻省大学、美国麻省理工学院等大学之数学硕士等学位。李新春博士，教授，博士生导师。中山大学管理学院副院长，广东发展研究院副院长。研究家族企业发展的着名专家。刘向民哈佛大学肯尼迪政府管理学院研究员，，曾担任耶鲁大学亚洲法律论坛主席、世界银行顾问，现为留美中国法律学会主席。郎立君清华大学MBA中心主任，曾多次从事大型企业的改制、管理诊断和发展策划工作，兼任多家科研机构的研究员，独立董事和高级战略顾问。
五、课程模块设置：模块一：EMBA实战核心课程·企业家心理与魅力素养修炼企业家的思维方式与统御思维修炼、企业家领导商略与第五层领导、领袖人物的人格魅力形成、企业家压力管理与阳光心态、中高层核心管理技能与执行力提升·企业投、融资管理与资本运营资本运营实务与资本扩张战略、投资估价与投融资决策分析方法，重组、收购与兼并方案的设计、融资项目商业计划书编撰策略、金融热点政策解析与风险防范·企业成长瓶颈剖析与突破策略企业危机管理与管理陷阱防范、诊断与组织效率评估、生命周期与管理模式再造、组织结构设计与管理信息化建设、变革与创新管理、中小企业热难点问题及对策·企业诊断与管理模式设计现代企业制度与治理结构、诊断内容与方法、危机管理与长寿之道、流程设计与再造、组织机构规范化、激励机制和约束机制设计·企业战略营销与执行力营销渠道策略，营销体系建立及沟通，战略、组织与业务模式管理，思考力+决策力+执行力＝领导力，营销队伍建设与管理，CRM，大客户营销与系统营销·企业利润倍增方略企业3个价值“黑洞”及应对策略，发掘企业利润源与利润点工具创新，重塑企业5条持续盈利之道，高效避税、税务稽查防范及信用体系构建·技术创新管理与盈利模式如何设计最佳盈利模式赢得市场先机、如何通过技术创新为企业创造核心竞争力、盈利模式设计的12个步骤技术、设计破坏性创新模式、发现全新利润区·企业运营与供应链管理从企业战略管理高度来观察生产运作、从企业的营销战略来实施新产品开发、生产过程控制与精益生产、品质控制、供应链管理·总裁的财务管理智慧总裁的财务管控方略与实战技巧、公司治理、投资管理、内部控制及全面预算、财务报表的解析与危机管理、通过财务运作创造企业更大利润·总裁的HR管理谋略总裁的HR管理SWOT分析，HR管理的“场效应”分析与平衡计分卡，以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划，以3P为核心的HR管理·公司运营中的法律风险防范入世后法律环境的变化、合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范、新公司法出台后企业经营中的常见法律问题、商务谈判与合同管理·现代企业项目管理管理工具创新－项目管理、现代企业项目管理精要案例剖析与实务
模块二：名家论坛·企业经营之道陈峰着名企业家、海航集团董事长，国学大师南怀瑾的大弟子。·中国宏观经济调整与企业应对策略樊纲经济学博士，中国经济体制改革研究会副会长，中国改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长，兼北京大学、中国社会科学院研究生院经济学教授、博士研究生导师。
模块三：总裁案例研讨与减压训练营顾问师互动式案例研讨企业家身心健康+思想者俱乐部+商界交流户外团队体验式拓展活动户外模块四：名企商务考察内蒙古蒙牛集团参观访问温州+宁波+上海名企商务考察海尔+双星+青岛啤酒培训考察港澳及海外名企商务考察
六、教学安排和管理：开课时间及学习方式：每月集中2天授课，学习期限一年半。教学管理：由学院建立统一的学籍档案管理，提供专业的教学服务。
七、研修费用及结业待遇：总学费：19800元/人；完成课程学习，西南财经大学会计学院颁发“高级工商管理EMBA研究生结业证书”；学员按财大研究生管理制度统一管理。建立学员档案，结业后在本校存档，进入校友会，共建商业平台，整合优势资源。
八、办学单位、报名程序及联系方式：1、办学单位：西南财经大学会计学院2、报名方式：据实填写报名回执表并将填写好的报名表及学费传真或送至学院招生办公室；收到正式录取通知书和学籍档案表后办理入学手续。3、报到时提供：身份证及学历证复印件、2寸彩照5张。4、学习地址：西南财经大学
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090225/364974_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
