2007年9月2023日清华大学
席卷全球的品牌管理热潮,影响着21世纪企业的经营和发展。当今中国正由“质量立国”向“品牌立国”方向全面推进,发展中国品牌已被提高到关系国家繁荣富强和民族复兴的战略高度。品牌管理和建设已成为中国各城市及各行各业发展的主旋律,品牌管理人才已成为跨国公司、大型企业和政府争相追逐的对象。
全新的培训体系,能够使管理者全面掌握品牌管理知识体系,彻底突破传统的品牌管理误区,建立简洁有效的品牌管理思维,运用最前沿的管理工具和方法,提升品牌管理的水平和实际操作能力,更好地驾驭品牌经营之舵。
主办单位清华大学CIMS中心北清光华世界500强实战研修中心
学员受益
Ø在品牌管理业内展示职业竞争力,提高职业信誉,为进一步的职业生涯提升打下基础
Ø通过掌握先进的品牌管理专业知识来从事更有效的品牌营销管理,并增强个人信心
Ø通过掌握品牌营销规划、品牌推广等实用工具来正确管理企业品牌
Ø对品牌营销的战略思维有很好的掌握,将品牌管理的要求具体化到工作流程中去
Ø通过学会将品牌知识正确应用到企业管理中,提高自己对增加企业品牌资产的贡献
参会对象企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等中高层管理者。
讲师介绍
王善齐:美国伊利诺州立大学工商管理学硕士。在加入NEC通有限公司之前,王善齐先生曾先后就任摩托罗拉个人通事业部市场部总监、Pluricom咨询公司市场策划部纽约副总裁。加盟NEC通后,将担任副总裁和市场总监一职,全面负责市场拓展。王善齐先生曾任NEC通有限公司副总裁兼市场总监,全面负责公司品牌及产品的市场宣传。现任索尼爱立信市场副总裁。
在此之前,王善齐先生还曾就职于BBDO纽约广告公司,任纽约副总裁、市场策划副总监。
张彬:美国南加大工商管理硕士,历任海尔集团品牌推广总监,科龙集团整合传播总监和香港和记黄埔联营机构-TOM集团中国区销售总监等职务,现任北汽福田汽车股份有限公司品牌总监。
就职海尔集团十年间,成功领导规划了海尔的品牌战略,主导实施了海尔品牌的三次战略升级,主持策划了“真诚到永远“、“海尔,中国造“等品牌传播工程,为海尔的国际化品牌战略做出了积极的贡献在海尔的10年里积累了成就事业必备的丰厚底蕴。
任科龙集团整合传播总监和香港和记黄埔联营机构-TOM集团中国区销售总监期间,创新展开运作了中国企业第一个整合营销传播部门和新经济模式下的整合营销传播实践。
策划过的经典案例:动画片营销策划;科龙顺德市场提升整合营销传播策划;刘翔教练孙海平出任福田奥铃形象代言人营销策划等。
李海龙:着名品牌战略专家、李海龙品牌教练坊首席顾问、世界咨询师协会高级顾问、中国首席品牌官资质认证机构客座教授、中美国际工商管理学院特聘教授、浙江大学经济技术咨询中心特约咨询师、国内多家大学管理学院品牌管理方向客座教授/讲师、数家知名企业发展顾问,担任某世界500强企业中国区品牌发展顾问长达5年之久,受到伦敦总部高层多次嘉许。曾先后为海飞丝、玉兰油、飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、香港百佳超级市场、三一重工、珠江实业、东禾国际、集琦制药、福建亲亲集团、广东移动等等品牌或企业提供与品牌建设与管理有关的全案策划、品牌管理培训及被邀请提供项目建议服务。李海龙先生还是国内率先倡导“管理品牌接触点”的第一人,在业界具有广泛的影响。着有、等专着。
培训课程
品牌营销实战的二十二件兵器一、怎样应对竞争从静态向动态的转变?
二、先做企业品牌还是先做产品品牌?
三、先做销量还是先做品牌?
四、打广告战还是打行销战?
五、怎样为自己选择目标市场?
六、挖掘产品兴奋点给消费者必须购买的理由
七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则?
八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档?
九、怎样启动品牌概念行销?
十、怎样利用公关活动建立品牌?
十一、怎样运用“事件行销”提升品牌?
十二、怎样运用新闻策划提升品牌知名度?
十三、如何打造在渠道中的品牌力?
十四、品牌拦截战略——怎样有效阻止潜在对手的加入?
十五、怎样发挥品牌协同竞争的威力?
十六、中小企业建立品牌美誉度的关键技法是什么?
十七、品牌应该怎样延伸?
十八、于无声处听惊雷需求开发的方法论
→产品概念设计的5个流程商业计划和关键评估
→产品管理和产品规划创新的市场环境扫描和竞争者分析
→产品蓝海战略建立和阐明竞争性的产品差异
→新产品定义–完整的商业计划,销售预测,定价目标和框架,新产品投资回报衡量指标
→产品组分析和管理23日
上课地点:北京·清华大学
课程费用:¥5980元/人
报名程序:请填写末尾的报名表,传真至:010-58850935陈老师收,我们收到传真后即发放,学员收到后办理入学、交费等相关手续。
交费方式:现金、支票、电汇,学员在收到后可汇款至指定帐户,也可现场缴纳。
证书颁发:课程学习结束,由北清光华世界500强实战研修中心颁发“品牌建设与管理国际特训班”证书。
发布者:ws2015
来源:研修班网本页网址:http://yx.china-b.com/yxzx/20090225/364889_1.html声明:我方为第三方信息服务平台提供者,本文来自于网络,登载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益,应该及时反馈,我方将会尽快移除被控侵权内容。