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公司治理与资本运作总裁研修班，面向市场经济中的成功实践者，面向领走振兴经济强国之路的企业家；目的是挑选和培育一批优秀的企业家，使他们决策更科学，更适应现代企业发展的需要，更适应知识经济、网络经济的要求，更适应中国入世的新形势；向企业家提供一个接触前沿金融知识的渠道；强调通过资本纽带优化公司治理，创造国家、企业、管理者多赢局面。教学内容本着提高实战能力的要求，精选实际案例，为公司治理把脉；融汇当今理论，解析资本运作的奥秘。
主办单位：清华大学继续教育学院招生对象：企业董事长、总经理及其它决策层领导，政府领导办学宗旨：为建设祖国强大的企业家队伍而奋斗研修目的：使企业家通过资本视角，了解和掌握现代公司治理与资本运作、筹划的知识与方法
课程设置：※证券市场※企业重组※财务管理※管理层收购
※战略管理※企业文化※人本管理与执行力打造※投资银行业务
※宏观经济※公司管理※风险投资※企业兼并与收购
※国家货币政策※法人治理结构※资产证券化※境内外上市途径
※税务筹划※全面资源管理※领导艺术※财务报告分析
研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。学习期限：一年。
时间安排：2007年05月至2008年05月
开学时间：2007年05月26日
年／月上课日期年／月上课日期年／月上课日期2007/0526272007/0922232008/0126272007/0623242007/1027282008/0322232007/0728292007/1124252008/0426272007/0825262007/1222232008/052425
收费标准：培训费—人民币39000元
授课教师：本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；着名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家
结业证书：完成全部课程，经本校核准，颁发清华大学继续教育学院总裁研修班结业证书
上课时间：每两个月上课一次，每次四天
报到和授课地点：清华大学
课程特色：1菜单选择终身学习
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员继续免费不限次参加再学习，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。
2六年锤炼浓缩精华
经过六年多的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
3名师亲授国际视野
清华大学教授及着名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。
4高效教学总裁平台
以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。
部分课程模块
模块一战略管理第一部分企业战略及企业战略管理的概念第二部分中国企业战略管理的现状及问题
第三部分中国企业为什么要实行战略管理第四部分企业战略管理的步骤
第五部分企业外部环境分析第六部分企业内部条件分析
第七部分建立公司愿景第八部分建立企业战略目标体系
第九部分如何保持企业持续增长第十部分企业发展型战略选择
第十一部分稳定型战略第十二部分紧缩战略
第十三部分危机管理第十四部分企业职能部门策略
第十五部分企业战略的评价与选择第十六部分战略的实施与评价
模块二公司治理第一部分产权制度和企业法人治理结构第二部分企业治理结构和企业文化问题
第三部分治理中的激励与约束机制第四部分公司治理国际比较
第五部分财务与公司治理第六部分国内外公司治理案例分析与讨论
第七部分公司治理结构与现代企业制度第八部分公司治理与信息披露
模块三企业融资与项目融资第一部分了解投资与融资第二部分投资者与融资模式
第三部分投资决策第四部分项目包装要旨
第五部分投资效益分析第六部分资产重组与兼并
模块四宏观经济分析第一部分宏观经济学的由来第二部分我国经济改革的历程
第三部分基本理论和主要指标第四部分政府职能与财政收支
第五部分建立社会保障体系第六部分货币信用和金融市场
第七部分股价指数与股市泡沫第八部分中央银行的作用
第九部分关注汇率的变化第十部分宏观政策的出台分析
第十一部分学习宏观经济学的重要性
模块五领导之道与政治智慧第一部分政治透镜第二部分政治活动——组织中的必然现象
第三部分对组织的理性和政治视角第四部分我国企业实施MBO的背静
第五部分从“身心俱乏”到“潜移默化”第六部分韬略——创建和谐组织政治
第七部分宋江、刘备、唐僧的“无能”之能第八部分韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力
第九部分诱惑的陷阱与智慧第十部分破解囚徒困境
第十一部分智猪博弈的启示第十二部分中国政府与电信企业的博弈
第十三部分产权保护的博弈第十四部分产权保护的策略
第十五部分政府与企业的博弈第十六部分政府对企业的影响
第十七部分企业家获取政府支持三步曲的反思第十八部分积极又稳健的政治推动法
模块六公司并购重组与公司价值评估第一部分公司并购战略第二部分公司并购的战略选择
第三部分公司并购的安全网第四部分公司并购的价值源泉
第五部分公司并购的实务第六部分公司并购的成与败
模块七税务筹划第一部分中国近期税收制度改革的主要内容第二部分纳税筹划的基本原则
第三部分纳税筹划的基本技术第四部分纳税筹划的基本路径
第五部分纳税筹划案例
模块八管理层收购第一部分企业实施MBO的理论依据第二部分我国已具备实施MBO的可行性
第三部分我国MBO的实施情况第四部分我国企业实施MBO的背静
第五部分我国企业实施MBO的效应第六部分我国实施MBO与国有企业改革
第七部分MBO在我国发展的市场前景第八部分中外企业实施MBO的比较
第九部分MBO的操作实务与技巧第十部分MBO方案的基本要求
第十一部分MBO目标公司的选择第十二部分构建MBO的管理层团队
第十三部分MBO收购平台的构建第十四部分MBO收购目标公司的选择
第十五部分MBO资产评估和估值第十六部分MBO的定价
第十七部分MBO方案制作中的融资与还款问题第十八部分MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧
模块九资本运作与公司收购兼并第一部分资本运作的概念第二部分资本运作与生产经营的区别
第三部分资本运作的特点第四部分股权套作方案
第五部分投资银行的并购业务第六部分公司并购重组的基本思路
第七部分并购的决策要素第八部分杠杆收购的概念
第九部分投资银行的反收购操作第十部分资本运营模式
模块十财务管理第一部分财务管理基本框架第二部分财务报告的基础
第三部分评估企业财务健康状况第四部分培育企业运营能力
第五部分创造企业价值第六部分企业现金流分析
第七部分优化企业资本结构第八部分动态环境下的财务战略
模块十一战略人力资源管理第一部分如何进行人力资源开发第二部分员工持股与薪酬设计
第三部分绩效管理第四部分如何吸引人才、留住人才
第五部分文化致胜
模块十二战略营销第一部分我们需要怎样的营销策划第二部分市场结构与竞争对手分析
第三部分用定位塑造竞争优势第四部分衡量并提升顾客满意度
第五部分利用品牌构建企业的竞争优势第六部分建立具有竞争力的分销通路
第七部分中国零售通路的新变化第八部分应对竞争者价格的威胁
第九部分营销危机的应急处理第十部分营销绩效的评估和改进
模块十三风险投资与资本市场第一部分风险投资基本概念第二部分投资基金
第三部分风险投资公司与商业银行性质的不同第四部分高新科技发展与命律转移
第五部分风险投资与资本市场的关系第六部分商业计划书
第七部分美国纳斯达克创业板市场首次公开上市要求
模块十四企业文化第一部分中和谦德第二部分天崖寻春
第三部分为人处事第四部分执行力三要素
第五部分多色文化的融合：漂白第六部分邓丽君“唱”管理：大路只一条
模块十五中国式管理第一部分中国经济和世界经济面临新格局第二部分中国企业提升面临的烦恼和困惑
第三部分中国企业管理面临中国文化生态第四部分中国式管理
第五部分培养中国企业做大做强进入资本市场第六部分中国职业经理人的培养和造就
部分曾经讲课老师名单王明夫博士中国人民大学金融与证券研究所执行所长魏杰教授清华大学经济管理学院教授、博导阎学通教授清华大学国际问题研究所所长、博士生导师彭剑锋教授中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长林毅夫教授北京大学中国经济研究中心主任、教授，博士生导师刘伟教授北京大学经济学院院长、博士生导师胡鞍钢教授清华大学、中国科学院国情研究中心主任、博士生导师郎咸平教授香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授钟朋荣教授北京东方视野教育发展公司董事长中国管理科学院终身院士兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授彭如川总监香港联合交易所有限公司，中国发展科执行总监刘冀生教授清华大学经济管理学院教授，博士生导师宋逢明教授清华大学经管学院国际贸易与金融系教授、系主任博士生导师
发布者：ws2015
来源：研修班网本页网址：http://yx.china-b.com/yxzx/20090224/339752_1.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
